吉宁博士观点
员工的培训工作可以说已经成为当前企业必备的一种行为，这种现象的出现源于企业发展和竞争方面对于人才越来越强的依赖。而在众多企业员工培训工作中，新员工的入职培训可以说相对较为频繁。与之同时，由于频繁运用，当前企业新员工培训工作存在较大的误区。而作为企业人员，需要注重了解这些误区。
要保障企业培训成效就需要避免企业培训误区，而要认识这些误区并且针对误区做好培训管理，就需要从很多方面注重。具体来说，当前新员工入职培训需要注意五个问题：
第一，新员工的入职培训工作只注重企业认同的培训而忽视个人在企业中发展过程方面问题，这种舍本求末的方式很大程度上导致员工在企业内工作招不到目标，进而使员工离职率大量上升。毕竟对于一个有上进心的职场人来说，在一个没有为之奋斗目标的企业中不能很好的停留。
第二，在短暂时间段内为员工灌输大量知识。一些企业在针对新员工的培训工作中，往往搬出大量的入职手册等资料要求员工阅读并适当掌握，然而对于新员工来说，忙于工作与生活之外，没有那么多时间去阅读相关资料，这种情况的出现会增加员工的压力，进而使培训目标适得其反。
第三，一些企业的部门管理在新员工入职前期，只安排一些非常轻松的工作，其本意非常好，然而这种好意对于员工来说只是接受了一些看起来毫无意义的工作，进而对于这些工作不能提起兴趣，进而促使员工做出离职决定。
第四，一些企业在新员工培训上不加重视，往往在为新员工介绍一下企业大致状况之后直接要求员工进入工作和岗位，这种现象源于很多企业管理者的固有观念——当初我入职时，不就是这么被对待的吗？其实还是那句话，当员工心里不踏实的时候，你越急切地推他进去干活，新员工越会无法自己在企业中的定位，进而促使迷茫中的员工出现离职的想法。
以上就是一些关于企业对待新员工入职培训和管理方面问题，再次提示企业管理者尤其是企业中层管理者，在员工培训方面，一定要避免按照经验从事，经验可以参考，但主要依旧要关注具体状况 。
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