吉宁博士观点
企业发展需要具备高素质的员工，尤其是当前时代企业发展竞争都非常激烈的情况下，这种工作显得更有必要。对于当前企业等方面工作，最主要的受众是广大新员工，同时也由于诸多问题，企业在新员工培训上依旧面临着相关问题，所以当前企业需要在进行新员工培训工作中关注一些方面问题以促进培训成效。
对于培训方面工作，企业的中层管理要有足够的配合，同时注重以下相关问题：
对于培训范围方面的思考，我们可以认为主要针对的是来自众多大学，职业院校的应届毕业生和拥有工作经验较少的新员工。对于这方面选择的主要原因主要是因为这类员工对于社会的认知还不够清晰，有着很大的发展空间，而这种很大的空间就可以通过相关培训行为来填充，效率一般都比较高。同时给新员工更好的发展机会，也更能增强员工的企业认同感。
对于新员工管控体系的建立也比较重要。有些时候，企业的新员工会充当解决企业危机的一线人员，这种行为会促进本身没有很高企业认同感的员工离职，从而使企业遭受相应的损失。
对于相应的工作安排应该更偏重于有序和合理的特性，确定培训监督工作能够很好的执行，促进员工快速接受相关内容，快速成长和快速运用到实践中。
企业还需要去具体了解新员工的真是想法，去了解其内心世界的相关问题，对于一个企业内的新人来说，其本身希望能够获得这个陌生环境中的关注，所以企业也有此义务去帮助这些新员工，增加新员工在企业内的交流，使新员工能够快速适应企业，进而为企业的发展起到推动作用。
一般来说，了解员工心声的方式往往会通过日志和信箱来达成，因为陌生环境中的口头表达往往会出现相应的障碍，书面的表达能够通过深思熟虑和更正使其表达的更为具体也更为恰当。
以上就是企业在面对新员工和针对新员工进行企业培训工作的相关建议。
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