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针对当前企业培训的介绍

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

自古以来,学习都是人类的一项主要行为,“活到老学到”这一短句激励着一代代人的学习热情。对于当前企业中,员工需要提升自我能力,而提升的方法就是依靠企业培训。由于企业培训的复杂特定,一直都占有比较重要的位置,而要想做好培训管理工作,首先就需要对于企业培训有较为明确的了解。

在注重培训的现场管理,时间管理等方面之外,企业培训的进行往往要遵循一定的流程。保证流程的完善和切实执行,也是保证企业培训成效的基础,目前来说,企业培训培训的流程如下:

首先,对于企业培训内容的确认:企业培训最开始需要做的就是针对培训需求进行评估分析。具体目的在于了解当前员工和企业状况,确认企业发展与员工发展之间的异同进而为企业培训课程选择做好理论基础。

其次,企业培训组织工作需要重点关注:企业培训在需求分析之外,就需要进行相应的组织实施行为。一般情况下,企业培训的组织行为没有很好的进行,往往会影响到员工的情绪,而无论哪方面的学习,没有好的情绪会直接使培训行为事倍功半甚至使企业培训工作毫无成效。

再次,对于企业培训方法形式的关注:企业培训的发展使培训日趋成熟,同时培训形式也得到了相应的增加。所以在当前的企业培训行为中,选择适合的培训形式能够对企业培训的效果产生很大影响。而对于企业培训形式的选择问题,主要根据企业状况即企业培训需求分析方面,结合企业自身文化方面进行确定。

最后,企业培训的具体实施工作:企业培训方案的制定为培训行为打下了良好的基础,一般情况下,企业培训的具体实施参照培训方案能够较为顺利的完成,但是不能派出的是出现意外状况的可能性。所以当前企业进行培训行为,不仅仅要制定培训方案,要更加稳妥的进行培训,还需要准备一些备用方案,以将意外状况造成的影响降到最低。

以上就是对于当前企业培训行为具体实施的相关介绍,在此提示广大企业管理者尤其是培训管理,确保培训成效的关键就在于准备的充分。这点要引起重视。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。