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建设企业培训体系要明确观念

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业培训作为一种员工提升企业优化方式,对于当前职场中人来说并不陌生,几乎每一个职场人都接受过培训,然而目前为止,企业培训在国内依旧存在着各方面问题,而问题的直接体现就是培训效果问题。当前企业培训效果无法保障的因素也无法一概而论,作为企业,需要注重等方面问题,同时企业要建设培训体系还需要明确相关理念。

对于培训观念方面,很多企业还停留在“培训只是你要我学”或者在“我要学还是你要我学”这类问题上纠结,这导致当前针对企业培训观念之一就是企业以强硬态度要求员工进行学习。而事实上,这种强迫形式不仅无法满足企业培训需求,甚至在很大程度上影响企业发展和员工凝聚力。

企业培训的职责更需要明确。很多人认为企业培训是管理层的事情,也有很多企业将培训职责依托于中层管理人员。然而在这种状况之下,企业培训首先无法进行很好的准备与策划工作,员工的不配合更是无法保障培训实施的高效执行,态度方面没有足够重视则直接导致培训效果的缺失,直接造成培训成效难以实现。

对于培训形式目前也存在较大误区:课堂讲授只是培训方式中的一种,方式的选择与课程的设计密切相关。印象中培训就是大家坐到一块,听讲师讲授,是对培训方式的片面认识。在丰富且有效的培训方式中,结合具体培训课程,我们可选择讨论分享会、实习观摩、知识竞赛等多种方式促进员工技能和素质的提升。培训方式的选择,服务于培训项目的需要。

很多企业抱怨培训效果难以实现或者实现周期较长。培训是知识和经验的软灌输,作为促进素质和技能提升的手段,其可弥补现有不足,也可作为掌握未来岗位工作需要的知识积累平台。因培训的投入与产出存在时间差,使员工容易产生“培训无用论”的错觉。客观分析,培训效果取决于员工个人对知识领会的能力和速度,要判断培训内容的有效性,应分析培训内容的针对性和员工自身的学习能力。

有观念认为培训耗费时间精力,取得成效与之不成比例。这就需要企业明确学习的必要性。企业进行员工的培训,关注企业发展需要和员工培训需求的有效平衡。从成本角度分析,培训是公司管理直接成本的间接体现,如何在保证避免影响日常生产基础上,提高员工培训回报率是公司培训工作中一直在研究和分析的重要话题。

以上就是当前企业需要在培训理念上明确的一些问题,企业培训属于一个长期过程,不仅需要作出充分准备,做好实施,对于培训工作充分了解显得很重要。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。