吉宁博士观点
企业内训是目前企业提升员工相关水平进而促进企业发展的一种较常用的形式。同时由于当前企业培训认知方面存在不完善等方面问题，企业培训的实效往往比较难以保证，而企业做培训追求的就是高效的实效性。所以目前来说，如何保障企业培训获得较好的成效成为很主要的问题。下面我们就针对这方面的问题做一下简单的介绍：
要保障企业内训的实效性，需要在以下相关方面有足够的重视：
对于培训主管的要求：关于培训主管，属于那种一专多能的复合型人才，一般都会具有全局意识、良好的沟通协调能力，学习能力强，思维灵活，善于发现和解决问题。
要有针对性强切实可行的企业发展规划。针对相应的规划来制定公司未来对人力资源的质量和结构要求，并对比现有人员素质与企业各工作岗位要求之间的差距，从而确定出企业员工的培训方向。
企业管理者需要去根据企业内相关部门的岗位职责，进行员工访谈、会议、业务跟踪等工作，进而来确定企业内员工应该知到、应该掌握什么。并了解员工个人的培训需求。
了解当前企业内员工所欠缺的能力主要有什么，这主要包括两个方面：第一，通过其岗位应知应会表来分析员工在岗位知识和技能方面的差距；第二，通过绩效差距，分析员工的工作行为和绩效差距所存在的类别及真正原因（是由于知识能力的欠缺，还是因为工作态度不够端正、业务流程不合理、部门之间协调不利或其他原因所致）。
企业内训的时间、方法和形式等方面需要注意的相关问题是，这些形式往往比较灵活多样，同时结合企业内各部门的实际工作情况而定，以受训者能够接受、结果有效为原则。
以上就是保障企业进行内训工作并且获得成效的一些因素，希望能够引起广大企业重视。
相关推荐：
