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如何将实战培训进行到底

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

如今,对中小企业来说最实际的不是企业获得什么称号,手里有多少专利技术,而是企业产品到底能卖出去多少,有多少能走到消费者手里。但现实的情况是,不少企业似乎还未意识到这个严峻问题,多次接到有关企业的咨询,动辄就细数自己的产品有多少项专利,效果如何如何,可他们不知道,如何这些如果不能转换为吸引消费者购买的动力,再多的专利、优势也是空谈。

因此实战培训就起到了较好的作用,企业也纷纷针对业务实战让员工进行培训,员工希望得到的最佳培训:今天听完课明天就可以应用于实际操作中去。而老板们希望得到的最佳培训往往是能很快在市场上有所回报。

这种心态听起来有点急功近利,但对于企业老说,培训不是进行学术研究,而是要在市场上应用,杀出属于自己的一片天地,好的营销培训效果也的确应该是能让他们迅速吸收,能尽快运用于实践。让他们明白自己以前为什么错,错在那里,学会以后怎样用正确方法解决问题,少做错事,提高效率。

培训能够解决企业的实际问题,因为再高的理论、再漂亮的方案、再完美的培训,如果企业没有办法去实施、运用,那么就不是具有实操性的培训。许多培训机构和人员根本做不到透彻、全面了解企业的情况,也没有经过深入的市场调查,他们所做的软装培训也是无法为企业量身定做的,更妄谈实战、实操了。

每个企业如同每个人一样,都有自己不同的个性特点。企业都有自己的文化、背景以及自身存在的问题,如他们通过培训要解决什么难题,这些难题是不是核心问题;员工的综合素质怎样,能不能到达预计的培训效果;企业的领导者希望由培训来传递什么样的理念;企业文化建设开展的怎样等等方面。

有实效的培训应该能够及时解决企业当前迫切需要解决的难题,通过培训将一个团队打造成具有相当战斗力的精英团队,经过培训使企业达到组织管理协调、人员调配顺畅、分工协同有序。

在企业实施培训培训过程中,安排一些能够开启心智活跃气氛的故事,讲一些在我们身边发生的实实在在的案例,选择本地、本企业的案例,案例越贴近员工越有感染力、发生的时间越近越好,同时要求培训员工进行现场模拟和讨论等互动方法,以此来增强员工的参与解决问题的积极性,使员工在快乐的培训氛围中掌握知识点,使得他们轻松学习,轻松记忆,这样就可使知识的掌握更加牢固。

企业的员工经过培训,在日常工作中时结合培训的内容熟练运用,避免了平时的错误习惯,工作的安排就会更加注重有序性与合理协调性,通过培训后的考核让员工“温故而知新”,使他们潜移默化地运用到工作之中,同时辅之于竞赛结合的方式,围绕培训内容,开展工作竞赛,如销售竞赛,生产竞赛等活动,这样他们的工作效率也会有大幅度的提高。

在激烈的市场竞争中,大多数企业都认识到市场的竞争归根结底是人的竞争,是员工素质的竞争,都认识到培训是投资最小、回报率最大的一项投资。企业要想发展,提升员工的核心竞争力,必须把实战培训进行到底!

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。