吉宁讲师观点 / 企业管理培训 / 拿什么拯救你——企业执行力

拿什么拯救你——企业执行力

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

每个企业,每个企业管理者都喜欢自己的团队能够雷厉风行,并且正确地沿着企业的决策和路线圆满完成工作效果,这就是我们企业所要具备的强大执行力。虽然每位企业管理者都希望员工能对自己的要求令出必行,并且行之有效。但有时却总是事与愿违,好的方案,没有好的实施,一味抱怨员工没有有效执行力,企业管理之所以难,难就难在如何更好培养的执行上。

是哪些因素影响了有效的执行力呢?为什么企业执行力会偏差?企业管理者有什么方法可以补救?有以下6大问题可供参考:

1.企业的目标在哪里?

在企业里,大到项目,小到每一件细小工作,作为管理者都需要去设定一个目标,还记得高露洁有一句广告词吗?我们的目标是“没有蛀牙”,目标明确清晰,做事情才会有方向,让员工工作起来也不会产生迷茫感。在谈到执行力的适合,先要明确我们要做什么,正确定位之后才能把目标放大,具体到“基本目标”、“战略目标”等等,层层负责,层层落实,目标既是牵引力,又是驱动力。

2.企业的计划有没有?

有些企业,员工一天到晚忙碌地焦头烂额,但是工作效率却不怎么样,究其原因,是对上述企业目标之后,每一项工作任务未能作出应有的工作计划,没有好的计划,如何明确指令,高层无法清晰将目标计划传递给中层管理者,中层管理人员无法了解计划内容,因此导致执行层人员同样不了解所要执行的命令,就好比是无头苍蝇,到处乱窜,如果一旦形成习惯,那么工作就会忙乱。

3.你的企业有培训吗?

一部分企业执行力差是源于员工态度问题,但是大部分企业是因为员工能力上的问题。如果管理者不懂得如何进行指导,那么员工就不会有成长,只能按部就班。像在外企工作,一般都要经过长时间的培训,对员工知识技能上都要有一次全新的提升,而在国内,很多企业培训多缺少针对性和实战性。形式大于效果,因此执行力也往往要大打折扣。

4.企业管理流程顺畅吗?

这就好比上战场,前线的士兵在奋勇杀敌,后勤部队如果供应不上粮草,通讯又中断,需要请求支援却发现指挥部毫无反应,负伤后得不到救护,那士兵的斗志肯定会受到很大影响,企业管理也一样,企业如果不重视流程设计和规范化处理,那么管理操作起来就会毫无章法可言,一些冗长繁复的流程往往会耗费大量精力人力,由此造成工作不力,进度滞后了。

5.有无激励,至关重要

管理专家一致认为:好的激励机制,能让不想做事的人,想做事。而让那些想做事的人,做成事。不能让员工产生做多做少,或者做好做坏都一个样的感觉,这样的结果就会让人人都自求利益,工作无冲劲,无论是物质还是精神上的激励,都是增加员工激情和工作积极性的一个重要手段,也是提高员工努力开发自我的一个动力。

6.你的企业管理有创新方法吗?

管理者应该时刻关注企业内部运作的细节,从中发现问题,再而找到解决方法,这样才能提升执行效率,而有些企业喜欢墨守成规,缺乏创新,只求稳妥。要知道工作方法不创新,管理就会落后,要不断寻求突破,寻求改进,才能让企业管理更加完善,企业执行力才能快速提升。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。