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怎样管理企业中的兵、将、帅

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

有人说:在企业中应该包括三类人:最基层的工作者“兵”;有能力的执行者“将”;思想的决策者“帅”。许多企业工作效率低下,有的工作没人管,有的工作多人管,领导忙得找不到头,员工却闲得没事干,这些都是“兵”、“将”、“帅”职责分工不明确,定位不科学的企业管理缺失。

有学者对这种现状,实施了一些解决办法,将企业中的兵将帅分归为松散层、紧密层和核心层。松散层为作业层,紧密层为组织层,核心层为决策层。明确管理的分类层次,各项工作才能有条不紊,循序渐进了。

下面我们就看看,企业中兵、将、帅之间到底应该如何管理?

“兵”——企业最基层的工作者。

这类作业兵,只要勇往直前的工作,对干什么要明白,对于为什么要这么干可以“糊涂”一些,当“将”之前也不需要太明白。当然不想当将军的士兵不是好士兵,“兵”一旦有了思想,成了好“兵”,离“将”也就不远了,中国象棋中的“小卒过河当大车”讲的也是这个道理。当然这些兵也是需要平时的训练的,有好的培训机制,这样才能让企业兵强马壮,每一个兵都是英勇的战士。

“将”——企业有能力的执行者。

“将”是需要把“帅”的一些思想付诸于行动的一类人,相当于企业中经理、中层领导、部门主管等,既要有技术能力还需有管理能力。他起到的是承上启下的作用,因此在企业中是比较重要的一类角色。中层管理者的执行力大大体现在公司业绩上,老话说得好:一将无成也能累死三军啊!

“帅”——企业思想的决策者。

他是企业文化的创造者,是企业发展方向的制定者。他既要留给下属一个发展的空间,也要像如来佛一般,无论孙悟空如何翻雨覆雨都还在他的掌控之中。因此对企业上层的领导力是非常关键的,有好的领导力,能够在企业内运用自如,并把企业管理的井井有条。

而具体到企业管理中去,“兵”、“将”、“帅”应该是各司其职,职责分工和定位明确,则事半功倍。“帅”要注重“兵”的培养与提升,给“将”阐述正确的思想与方向。“将”要明白“帅”的思路并坚持不懈地执行,管理好整个团队的执行力,营造上进的环境氛围,以此才能确保“兵”在积极的工作环境下做到忠诚,踏实,干劲十足。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。