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如何解决员工培训中的难题?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

培训是调整人与事之间的矛盾,实现人事和谐的重要手段。它能有效地调动员工的工作积极性,也是建立优秀组织文化的有力杠杆。有人甚至认为:21世纪的企业竞争是一场技能竞争,打赢这场战争在很大程度上要靠培训。但从目前培训趋势上看,个人自身、包括企业管理都在培训中出现了各种各样的问题。那么如何来解决员工在培训过程中的难题呢?

一.提高培训的针对性

尽管目前已经有很多企业管理者开始注重培训,也了解到培训对于组织发展的需要,但是大多流于形式,每个企业的培训都不尽相同,大主流培训的内容被广泛适用于各大企业。大部分都缺少培训需求的调查,应该把企业内部战略对于员工知识技能的要求,与企业外部行业发展趋势相结合,争取在第一时间掌握企业的实际培训需求,这样才不会出现浪费企业财力与人力的情况。

二.内训与外聘培训师相结合

内部培训师和外部培训师两者各具特色,外部培训师比较擅长介绍一些理念和管理思想,比较容易流于空泛,内部培训师比较了解公司本身,更能够针对企业的实际需求对员工进行培训。许多国际知名的公司都拥有自己的内部培训师队伍,像宝洁公司90%以上的内部培训师都是依靠TTT这种方式开发的。内训与外聘培训的结合设计出一套完整的培训课程体系。

三.按需培训,培训后进行动员

企业不同职位的员工所需要的培训应该是不一样的,企业应该根据各个岗位的要求,设计出课程库,根据培训需求调查和员工岗位分析,进行筛选,每个成员都可以找到适合自己定位的培训内容。

为了实现员工增长技能,提高培训效果,管理者应该对员工进行培训后评估确认和考核,这样既有利于提高员工在培训过程中的参与度和积极性,也有利于企业对员工培训过程中出现的问题进行改善。员工在面对困难时给予帮助,通过评估,可以为下一次培训做基础,更好的设计培训目标与需求。最终达到员工和企业的双收获。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。