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企业培训怎样才有效果

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业培训现在已经成为了广大企业解决人才问题的主要方法之一。对于企业来说,投入资本进行企业培训,其目标自然是希望能够获得一定的成效。但是目前很多企业面对的问题就是企业要怎样使培训得到成效。所以下面针对企业培训效果定义方面的问题我们进行相关的介绍。

对于企业培训,怎样才能算作有效果,是广大企业管理者首先需要去了解的问题。从企业培训的本质来说,进行企业培训就是为企业解决相关的问题。然而目前很多企业在进行培训的过程只是为了培训而培训,在培训完成之后基本收不到任何效果。而且这一方面问题,在当前看来,规模越大的公司越明显。分析其根本原因,导致企业培训应付的原因主要取决于这几种观念:其一,对于培训的安排,需要在老总掌握之外的,这样就可以充分利用预算;其二,找一个成名的专家,用专家的这种名气震慑哪些不服从培训管理的员工;其三,企业培训停留在摸索的阶段,得不到很好的思路,只能确定一个大致的方向,但是根本的理论还不够明确;其四,企业培训的目的只是为了“镀金”;其五,面对出现的明显缺陷,将企业的问题直接托付给培训讲师

以上的观点对于企业培训的效果有着非常大的威胁。然而在这种表面应付的心态之下,企业进行企业培训所要达成的目主要会有以下几点:其一是能够是受训员工学习到新的先进的专业理论只是;其二是让员工对于企业的系统框架有着完善的了解和改进措施;其三是拓展受训员工的人脉网,也就是为了企业扩充人脉;其四是能够适当的解决企业当前的现实问题。

在了解这些不同目的问题之后,每个参训着在培训之后所感受到的东西自然是不一样的。同时对于企业培训效果调查,随意的以统一方式进行调查也显然是很不合适的,还是需要有足够的针对性。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。