吉宁讲师观点 / 企业管理培训 / 企业培训,管理者很关键

企业培训,管理者很关键

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

培训作为当前市场经济趋势下产生并且迅速发展的员工提升措施,现在已经被大多数企业广泛运用。然而有个问题一直都在困扰着企业,那就是很多时候,企业培训并不能带来什么效果,直接导致企业的投资落空。但是由于企业对员工素质的要求,企业培训还是要做,所以作为企业的管理者需要找出优化企业培训效果的方法并加以实施。

对于企业培训,作为企业人力资源管理会针对提高企业培训效果制定一些措施。而如果企业的高层管理者能够对企业培训有足够的重视,在企业培训方面做到亲力亲为,改进培训效果并不是一件很难的事情。一般来说企业培训的内容都没有很大的问题,主要还是企业相关决策的改进。而其中最为主要的,就是摆正企业整体对于培训的心态和培训后的实际应用状况,而这些问题都是需要企业管理者去重视的。

对于有效的企业培训,建议企业管理者从下面几个方面做好改进:

1、培训前期的准备工作一定要充足

企业培训的一个大前提就是员工,只有员工有学习的欲望,才能使企业培训得到成效。而提起员工学习欲望的前提又是他们所接受的课程对于自己在职场中的工作能够有帮助,同时也能够促进自身发展,只有这样的课程员工才愿意心甘情愿的去学,才能取得最高的效率,而当前很多企业之所以失败的原因就在于将这个需求本末倒置了。所以当今企业需要改变体制,避免这种结果的出现,才能最大限度的促进企业培训的实施。

2、培训结束不能忽视实际操作

正所谓“纸上谈来终觉浅,绝知此事要躬行”,对于企业培训也是一样,光是对员工进行理论上的传授是远远不够的,没有专门进行实际操作来强化培训效果的话,那么即使当时培训效果很好,也不能使员工很好的掌握。所以企业管理者应该在员工培训结束之后安排出一定的时间来让员工强化培训内容。

3、企业培训的效果评估不能忽视

绝大多数企业在进行员工培训结束之后,往往就认为培训完整的结束了,然而这种观念是很不正确的。一个完整的企业培训不仅是单纯的企业培训,在企业培训之后还有一项非常重要的工作那就是企业培训的效果评估。企业培训的效果评估是衡量一次企业培训成败的最关键因素,所以企业培训不能缺少培训的效果评估。

总结起来,一个企业要想成功做好企业培训,需要注意的问题很多,而这些问题也都需要企业管理者去重视。只有管理者有足够的重视,才能最大限度保证企业培训的效果。

相关推荐:

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。