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企业培训体系的创建问题

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

对于企业培训的重要性,已经成为现代企业广泛承认的,而创建出高效的企业培训体系,对于促进企业培训管理与效果,加大员工企业归属感,预防人才流失的帮助都很大。那么具体来说搞笑的企业培训体系要怎样创建呢?下面简单介绍一下。

据分析,目前的人才选择方面,企业关注的越来越倾向于对员工学习和发展机会的比重。可以认为,企业培训已经成为招募人才,留住人才很关键的一方面。所以建立完善且高效的企业培训体系非常重要。

关于企业培训体系的发展和构建,简单说来,共分为三个层次:1、以企业培训的内容为导向,这是较低的层次;2、以企业员工为导向,这是中间层次;3、以员工的能力,素质与绩效为导向,这在当前还属于理想状态的层次。

对于企业培训的需求,不仅仅要以问卷的方式获取员工建议,想要达到切实提升员工素质的企业培训效果,需要进行员工的差异化分析,并且根据分析的结果对于员工进行差异化的培训。

根据分析出的培训需求问题,可以被确定的是企业的培训目标与相关计划,设计并且规划出合理的企业培训方法。对于这种方法,基层员工和高管自然是很不相同的。

企业培训后的效果评估和培训反馈也是不容忽视的一项内容,但这种评估一样不能很好的对于员工的培训效果进行深层次的分析。而具体要得出确切的效果,需要员工结合日常工作的表现以及能力才能判定。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。