吉宁博士观点
对于企业培训的重要性，已经成为现代企业广泛承认的，而创建出高效的企业培训体系，对于促进企业培训管理与效果，加大员工企业归属感，预防人才流失的帮助都很大。那么具体来说搞笑的企业培训体系要怎样创建呢？下面简单介绍一下。
据分析，目前的人才选择方面，企业关注的越来越倾向于对员工学习和发展机会的比重。可以认为，企业培训已经成为招募人才，留住人才很关键的一方面。所以建立完善且高效的企业培训体系非常重要。
关于企业培训体系的发展和构建，简单说来，共分为三个层次：1、以企业培训的内容为导向，这是较低的层次；2、以企业员工为导向，这是中间层次；3、以员工的能力，素质与绩效为导向，这在当前还属于理想状态的层次。
对于企业培训的需求，不仅仅要以问卷的方式获取员工建议，想要达到切实提升员工素质的企业培训效果，需要进行员工的差异化分析，并且根据分析的结果对于员工进行差异化的培训。
根据分析出的培训需求问题，可以被确定的是企业的培训目标与相关计划，设计并且规划出合理的企业培训方法。对于这种方法，基层员工和高管自然是很不相同的。
企业培训后的效果评估和培训反馈也是不容忽视的一项内容，但这种评估一样不能很好的对于员工的培训效果进行深层次的分析。而具体要得出确切的效果，需要员工结合日常工作的表现以及能力才能判定。
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