吉宁博士观点
对于企业培训，很多管理者抱怨投资很多，但是收益极少。这里提示众多企业管理者，面对企业培训需要注意很多的问题，不仅要培训，还要用方法以巩固企业培训的效果。所以下面我们介绍一下：
企业培训需要做到有效的培训，而有效地培训主要应该注意下面的问题：
培训内容和员工工作能够高度相关。着需要去判断员工未来的发展方向。
培训的形式应该是复杂多样的。只有这样才能促动培训，避免企业培训的停滞不前。
为员工提示实践的机会，培训并不是一直空谈，注意员工的实践同样非常必要。
企业培训评估策略的应用：
对于企业培训应该有正确的评估，了解企业的需求以及当前现状，培养出企业需要的人才。。
建立评估体系效率较高同时花费较大，但是这种花费是值得的。通过评估设定培训的模式，更大限度的保证培训效果的实现，避免危机发生的隐患问题。
此除此之外，对于企业培训的调研工作不能忘。
对于企业培训的效果巩固主要介绍这些，一个企业只有给员工充足的企业培训与发展机会，企业才会与之同时成长。
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