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对新员工培训的四要素

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

新员工的快速期、适应期与成长期,总是潜伏着很多隐患,需要企业从不同角度给予支持、引导,从而使员工能够更快地进步、更好地发展,也为企业作出更大的效益。

时下企业对新员工培训的重视程度日益提升,已经形成共识。对新员工培训的内容大致有哪些?可分四个方面,即意志培训、企业认知培训、职业素质培训、理论技能培训。

一、意志培训

非智力因素有时远比智力因素重要得多。通过意志培训,可以培养新员工的吃苦耐劳、朴素勤俭、团队合作、遵守规则等作风。意志培训时间长短是关键,时间太短新人还没进入状态就结束了,时间太长会造成员工的厌烦心理,精彩点评也是必不可少的。

二、企业认知培训

认知培训的范围包括企业概况、规章制度、企业价值观等等,主要是帮助新员工全面而准确地认识企业、了解企业,从而尽快适应企业、找到定位。

三、理论技能培训

这是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业理论、操作技能培训,师傅带徒是最常见的形式。集中式培训扩大了培训范围节约了成本,但沟通难以深入;分散的以“一对一”或“一对几”组织培训,须配备技能熟练的工人,及明确培养的责任。

四、职业素质培训

职业素质培训是为了使新员工完成角色转变,成为一名合格的企业工作人员,对刚走出校门的学生尤为重要。培训内容包括商务礼仪、人际关系处理、沟通、压力管理、情绪控制等等。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。