吉宁讲师观点 / 企业管理培训 / 做一个什么样的管理者?

做一个什么样的管理者?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

你很满意你的下属,他在你的下能够迅速的明白你的意图,然后在你的指点下,出色的完成你的要求,你一直为自己有一个很能干的下属而自豪,唐养你的下属对你除了尊重就是佩服,他觉得在你的手下做事情简直是太棒了,无论什么工作都能够轻松的挥洒自如,成就感超强!

突然有一天,你没头没脑的吩咐他自己去处理一些很简单的小事情的时候,他竟然傻愣愣的杵在你的面前老半天,当你很不耐烦的看向他的时候,他也在默默地等着你继续吩咐下去,当你实在忍不住了:“怎么还不去?”

他会带着点忸怩的不安分,小心翼翼的问:“我该怎么做?”

听完这句话,你惊呆了,然后你竭斯底里的爆发了:“跟我了那么久,这点简单的小事情你不会做吗?”在你的怒吼声中,他飞快地跑出去,带着太多的不解和惊慌……

当无数个“为什么”从你的脑海里渐渐平伏的时候,你突然明白过来,通常你告诉他要做的事情的时候,总会告诉他要怎么做的呀!或许意识到这一点,会让你在不可思议中发狂,而当你真正意识到这正是你面对的现实的时候,是不是更有一种无力的感觉在你的心头一点点的泛起呢?

你能够将所面临的任何问题和麻烦都能够摆平,当然为了达成你的预期,你会要求你的下属和你协调一致,让他们按照你的思维方式,你交代给他们的工作方法,你确定的工作流程来做好他们应当做的事情,你一直感觉相当良好,觉得自己能够很完美的运作这个团队,每一件事情你都能够有效地把握好它的动态,实现你对它的预期,你有理由为自己最自豪,拥有这样一个团队,你成为了一个令人瞩目的superman!

然而,当你的那个下属在你的咆哮声中惊慌失措的跑出去的时候,你是否才意识到,这个团队除了你是一个超级的大脑以外,你的下属只是配合你运转的机器,当你的指令没有清晰的下达的时候,他们会变得无所是从,对于一个团队来讲,作为这个团队的管理者, 每一位团队成员的,你发现除了你以外,所有的人都只是懂得了服从和跟随,却没有能动的展现出自身所特有的智慧和才华,想到这里,你是不是会为这个团 队感觉到一种深深的悲哀呢?相信你可以想象的出来,如果有一天,这个团队的核心或成了另外一个不是如你一样优秀的人,这个团队又会陷入怎样一种境遇和状况 呢?

具备卓越的掌控力核对事物发展的敏锐性,从而在精准运作中上放大自身超强的工作能力,还是能够真正的了解和认识自己的团队,并能够整合众人之长,使得自己的团队实现更大的组合价值呢?

从领导者的角度,这是一个不存在任何争议的话题,不同的领导风格造就不同的团队,同时也能从团队的运作中来了解领导者的魅力所在。领导力适用于用于经理人自身价值的提升,然而当你需要为一个团队负责,需要为整个团队的一大群人的现在和未来负责的时候,我们应该怎么做呢?

相关推荐

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。