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打造人才必须走批量化道路

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

有不少企业家问:“公司大小事情的决策都要通过我,真正能用的人才很少,怎么样可以培养更多的人才呢?”刁东平老师给出的答案是:“打造人才必须走批量化道路”!

我们都知道:企业之间的竞争,归根到底,是企业人才之间的竞争!以人为本才是一切生产力的源泉!

所以,如何培养人才,成了企业决策层和管理者必须面对并加以解决的现实问题。刁老师认为:通过批量化打造人才,而不是手工打造人才,企业才能在激烈的竞争中占据优势!

“批量化”一词最早来自工业生产领域。批量化生产模式在20世纪20年代刚引入生产时,制造业就发生了一场重大变革,极大的推动了工业化进程和经济的高速发展。批量化人才培养是指,系统性地在某一具有符合岗位的共性需求范围内、借鉴产业化、批量化的模式,大量地培养人才。

为什么打造人才必须走批量化道路呢?刁东平老师认为有三个原因。

一、只有批量化打造人才才能满足人才梯队的建设

不少企业在要用人时方嫌少,常常一个岗位的管理人员,不敢调动,也不敢晋升。因为这位干部一旦离开,就没有其他人能够承担起这个重任。这就是典型的人才建设没有形成梯队的现象。批量化打造人才,能够有序地为公司源源不断地提供各个层级的后备干部,解决企业人才梯队匮乏之苦!

二、提高培养人才的标准化

正规化的军 队,将领即使阵亡,如果部队的主体实力还在,只要派遣另一位将领,就可以继续带兵作战。而非正规军,往往失去将领,就意味着整个部队溃散。同样的道理,手工打造的人才培养模式往往具有很深的个人烙印。换个地区,换个岗位,人才就无法正常发挥出应有能力,根本不利于企业的正规化建设。如果人才的打造是标准化的,他的文化、方法、工具具有团队的特征,能够让管理和经营具备很好的延续性。而人才的标准化,不能依靠自己的天马行空的发挥,师傅带徒弟,带来的是只是自立山头,一盘散沙。

三、避免人才培养选拔和人才晋升的不公平性

如果一个员工在企业工作多年,仍然原地踏步,对个人而言是最大的悲哀,对企业是最大的浪费!手工打造,师傅带徒弟,重点栽培,很容易造成其他人才的失落。

企业的每个员工都理应受到重视,获得公平的机会。他们也一样需要得到额外的培训和辅导让自己有机会成为“一级”员工。批量化的人才培养,即尊重了员工的需要,又能为企业打造和挖掘优秀的人才。

批量化的人才培养让符合条件的人才在一个相对公平的平台上“比赛”,这样,最后的获胜者获得职位其他的“参赛者”也能心平气和的接受。如果企业内部早就“相”好了“马”,剥夺了大家一起公平竞争的机会,势必会引起不必要的矛盾。

那么,企业要如何进行批量化的人才培养呢?

一、创建学习型组织

学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织。把自己的组织建成一个善于学习的组织。只有肯学习又善于学习的组织,才是一个真正的学习型组织。也只有创建了学习型组织批量化人才培养才能实现,人才梯队才能更卓越、更庞大。

二、创造一个公平合理的竞争和晋升机制。

只有在公平合理的竞争机制下,员工的主动性和积极性才能被唤起。企业对员工的培养才能达到真正的效果。企业切记:要“赛马”不要“相马”!

三、建立完善的培训体制,注重培训的系统性;

要根据企业现状和未来发展趋势,制定适合企业的培训计划,系统地建设培训体制。培训就是藉由一连串活动,把对人才的态度与技能的期望,有效地转移到个人身上。因此培训课程如果东拼西凑,不仅无法产生累积的效果,可能会产生内部观念与行动方式的冲突。课程的设计要注重模块化,要注重解决针对性的问题。

手工打造人才的时代已经过时了,批量化的人才培养是确保企业持续发展的基础,是提升企业核心竞争力不可或缺的手段!

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。