吉宁博士观点
在企业里面，员工激情不够，动力不足是个大问题。尤其是在一些年轻的员工身上这个问题更加明显，这是令老板非常苦恼的问题。因为在企业里如果员工没有激情和活力，就会造成整个团队如一潭死水。这是打造优秀团队的最大的短腿。激发员工的原动力是老板应该高度重视的基础工作。要想激发员工的原动力，我想应该从以下几个方面入手：
一、让员工做喜爱并擅长的工作
喜爱是最好的老师，也是动力的重要来源之一。如果喜爱他就会主动去做，而且不会过多地计较得失。如果他喜欢爱并且擅长那效果会更好。因为擅长他很容易出成绩，这时老板再给予及时的表彰和鼓励，他的动力会更足。没有人去主动做自己不喜欢的事情。企业里常说，员工只会做老板检查的事情。这种说法是指员工因为老板要检查所以才被动地去做，这和员工主动做自己喜欢并擅长的事有着本质的不同。做为老板要在最大程度上让员工去做他喜欢并擅长的工作，这祥员工有动力，老板管理起来也相对轻松。
二、帮助员工预测未来
员工之所以没有动力是因为对未来的预测不够，或者说是有意识地回避。也有一种可能是对自身的要求不高所至。随着社会的发展，生活的成本越来越高、压力越来越大。这是有目共睹的事实。尤其是中国发展到今天，第一代独生子女已经步入婚姻的殿堂。他们将要面临的是两个独生子女抚养四位老人，而且这种现象要在很长时间里延续下去。为了让双方的老人有个幸福的晚年，做为子女不光要在经济上做好准备，在时间上也要做充足的准备。所以现在的年轻员工如果你不努力去打拚、去积累，将来你拿什么去向父母进孝呢？而且你的孝心是什么层面的？你有没有尽自己最大的努力？同时你的后代也要靠你来成长，你能给你的后代提供什么祥的成长条件和环境？我想很多年轻的员工并没有认真地想这个问题。一旦当他们想到这个问题的时候，那一定会用百倍的努力去工作、去打拚。这祥员工的原动力就会激发出来。
三、让员工多和成功人士在一起
一个人要想成长就要和比自己成功的人在一起，这是个铁律。如果总和不如自己的人在一起就很容易产生飘飘然、小富即安的心态。觉得自己已经不错了，也不会再努力打拚了，因此造成动力缺失。可是和比自己成功的人在一起，就会产生自卑、就会激发欲望，人家会成功我为什么不行？我并不比他们差呀？甚至不如我的人都成功了，都过上了高质量的生活，为什么我还是现在这种状态？当这些问题萦绕在他的脑海中的时候，他就有了动力，他就会积极主动地去找方法、去努力成功。老板要多让企业里的成功人士或社会上的成功人士来公司演讲或交流，多给员工接触成功人士的机会，这对激发员工原动力非常有益。
四、多让员工体验成功的感觉
什么是成功呢？宽泛地说是指一个人实现了他既定的目标。企业里面的很多员工并不是没有成功，而是我们企业没有让他体会到成功的感觉。当企业的员工在工作上取得了一定的成绩、达成了一个目标、完成了一个任务的时候，老板一定要对这种小成功给予及时的表彰和员工鼓励。让员工亲身体验到：成功的感觉真棒！原来成功并不难！我也可以成功！一旦找到了这种成功的感觉，他们就会在成功的路上不断地走下去。最后伴随着企业的发展壮大，员工也实现了自我。这种氛围一旦形成，团队必然是生机无限。
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