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招才留才育才靠三“新”

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

自古以来,得人才者兴,失人才者衰。人才的地位和作用显而易见,以人为本的酒店行业更是如此。虽然“引才贵引心,留才靠用才”等等计谋早已烂熟于心,然而酒店发展的那么多年来,招才留才的问题始终存在。那么到底该如何做才能更好的“聚”人才呢?
刮目招才——引才贵引“心”
为“挖”来美卓西安公司高级工程师朱建设,从2006年开始,崇义轻工董事长宋悦奇就多次到西安去邀请他,宋悦奇之子宋晓接班后,宋晓又几次去西安拜访他。朱建设终被感动,于2008年来到了崇义轻工。为引进一名造纸机械技术专家,公司从3年前就开始布局放线,每年逢年过节都去看望他。这名技术专家终被引了进来。
得人心者得人才,引才关键在引心。引进人才尤其是高端人才,不仅仅是拿几个钱、给套房就行的,更需要拿出“三顾茅庐”的诚心,要有“放长线钓大鱼”的耐心。用人者必须赢其心,人才方会尽其智。当然,除了“诚心”,引才还需要更新的招数。
用辩证的眼光看待人才,眼光要新。变化是事物的本质属性,人才也是如此。要用发展的眼光看人才,就要求我们在日常工作中,彻底转变一个标准量到底的陈旧认识,树立“士别三日,当刮目相看”的发展观,客观公正地看待各类人才,积极为各类人才展现才华搭建舞台。同时,还要求我们要有“君子用人如用器,各取所长,物尽其才,人尽其用”的宽容和豁达。人才不等于全才,对他们不能求全责备,因瑕掩瑜,责短舍长。要历史地看待人才、辩证地看待人才,坚持人事相适,容人之短,用其所长。
环境留才——“新”宽松环境
用宽松的环境留住人才,政策要新。要着眼于建立留住人才的长效机制,采取积极有效的政策,尽一切力量调动各类人才的积极性,挖掘其潜能。要用环境塑造人才,为各类人才提供一个宽松愉悦的发展空间,引导他们在各自的岗位上实现自己的理想价值。要用真情感化人才,把人才当成自己的亲人,主动与他们沟通交流,为他们解决生产上和生活中的实际问题,让他们感受到家庭的温暖。要让制度成就人才。打破论资排辈、求全责备、平衡照顾等不良陋习,探索建立公开、公正、竞争、择优的选拔任用机制,让有真凭实学的人想干事、能干事、干成事,让才学平庸、乱竽充数的人没市场。
另外,“聚才”也是关键。用企业文化让所有人才相互团结,让“洋人才”“外来和尚”尽快适应“水土”等。团结引领企业一班人推动企业发展。要让引进的外来人才逐渐融入企业、爱上企业,变“外人”为“自家人”。不断吸引更多的人才加入进来。
政策育才——“新”激励政策
用良好的机制激励人才,手段要新。实践证明,要想在激烈的人才竞争中占有一席之地,抢得先机,就必须大力创新人才工作机制,用良好的政策激发各类人才内在的潜力。要将人才工作纳入经济社会发展规划,细化各类人才引进计划,统筹整合各种资源,从实际需求入手,适时调整方式方式,切实增强各类人才引进的针对性和实效性。要快速地识别人才,正确使用人才。按照社会认同、市场需要、业内认可的要求,分门别类建立人才数据库,探索建立科学有效的评价指标体系,做到准确识人、客观看人、公正用人。
只有做好“引才聚才用才”这个系统工程,引进和集聚大量优秀人才,用好用活各类人才,酒店行业才能更加健康的发展。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。