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企业培训师观点:中国式现场质量管理之:领导者要会抓大放小

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

中国式现场质量管理之:领导者要会抓大放小,抓大放小,就是抓住全局,抓住中心,抓住重点,抓住关键,在大事、大原则、大方向上做好安排;而对那些非全局、非中心、非重点、非关键的问题和事,放心、放手、放权,由下级去想、去管、去干。

《周易》明夷九三:“明夷于南狩,得其大首;不可疾贞。”意思是,在昏暗中去南方狩猎(兼指战争),擒获了大首领;办事不可过于急切,应当守持正固。《象》日:“南狩之志,乃大得也。”意思是,去南方狩猎的心意,是要有大的收获。“得其大首”和“乃大得”的要义,就是做事要化繁为简,从关键处人手,抓住大的而放下小的。

抓大放小是着眼于全局的宏观战略。中国式现场质量管理之:领导者要会抓大放小,抓大和放小从逻辑关系上看,大离不开小,小积累成大,大事和小事是互相联系、不可分割的整体。抓大事、谋大计、揽全局是领导职责所系。作为领导要学会超脱,从繁忙工作中解脱出来,真正抓好那些事关全局的大事,准确把握本单位的工作重点和发展方向,找准那些对全局影响最大、最具决定意义的关键环节,重点突破,重点解决。抓大离不开放小,把那些与大事关系不大的鸡毛蒜皮的小事,那些具体的论证、部署、落实工作放下,交由下级去做,以免干扰全局和方向。放小是抓大的必要条件,把“小的”放开,“大的”才有灵活的空间。

领导者抓大放小,大的才能带动小的,收到“牵一发而动全身”的功效。并且由于抓大放小,必然会出现上闲下忙的良好工作局面。《周易》上讲,“君闲臣忙则国必治”。对此,美国前总统艾森豪威尔深有体会,他曾经在麦克阿瑟将军手下工作过,他讲到麦克阿瑟的工作方法时说:“他布置工作,从不唠唠叨叨,不强调坐班时间,而求工作效率,只要工作质量管理做完了,他就不再过问。他越是只抓大事,放小节,我就越是紧张。我整天忙得团团转,每天晚上7点或者7点45分才能离开办公室,因为只有这样,我的工作节奏才能跟上他的步伐。但是,如果我想休息一周,只需向他透露一点,他就会满口答应。”

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。