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企业培训师观点:跟拿破仑学习压力管理

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

要说最优秀的经理人,既不是职业经理人,也不是企业家,而是象李世民、成吉思汗、拿破仑这样的军事家。因为只有他们才带领团队经过了“生与死”的考验。对他们来说,学习压力管理不只是效益,而是生命。

拿破仑也许算不上杰出的军事家,相对毛泽东、成吉思汗、李世民等军事天才来说,他确实要逊色很多。但是他的管理才能却“可圈可点”。拿破仑“开枪救人”的故事,想必大家都非常熟悉。

一天,拿破仑骑马穿越一片树林,忽然听到了一阵紧急的呼救声。他扬鞭策马,朝着发出叫喊声的湖边跑去。原来一名士兵落入了水中,只见他一面挣扎,一面向湖中心漂去,距离岸边已有40米。岸上几个士兵慌作一团,无可奈何地呼喊着,他们当中谁也不会游泳。

拿破仑赶来问道:“他会游泳吗?”

一个士兵回答说:“会一点儿,可现在不行了,漂到深水里,刚才喊救命哩。”

拿破仑听后,随即从侍卫手里取过一支手枪,并大声朝落水的人喊道:“喂,你还在湖中游什么,赶快回来!再往前去,我就开枪打死你!”说完,果然朝那人的前方开了几枪。

落入水中的士兵,也许是听到了岸上的威胁的话语,也许是听到了前方子弹入水的响声,吓坏了。他猛然地回转身来,拼命扑通扑通地划着,居然很快就向岸边靠拢了。

无独有偶,拿破仑在历史上还有次更著名的“要脑袋”事件。

一次在行军途中,拿破仑带领先遣部队和一位工程师先到前面探路。他们来到了一条河边,河上没有桥,但部队又必须迅速通过此河。

拿破仑就问工程师:“告诉我,河有多宽?”

“对不起,陛下。”工程师回答道,“我的测量仪器都留在后面的部队里,他们离我们还有十英里远。”

“我要你马上量出来。”

“这做不到,陛下。”

“我命令你马上给我量出河宽,不然我就要你的脑袋!”

于是,工程师很快想了一个办法:他脱下钢盔,让帽檐和他的眼睛、还有河对岸的一点正好在一条直线上。然后,他小心地保持身体的直立,不断地向后退,等到眼睛、帽檐和这边河岩的相应一点刚好在一条直线上时,他就停了下来。他把自己所处的位置标好,接着用脚量出前后两点的距离。然后,他对拿破仑说:“这就是河流大概的宽度。”拿破仑大为高兴,马上就提升了他的职务。

以上案例说明了:方法总比问题多。对于一些棘手的问题,不是没有解决的方法,而是我们没有找到而已。只要肯思考,就总有一条路通向成功。员工有时候对你说“不可能”、“实现不了”、“没办法解决”等,那其实是他们在为自己的懒惰找借口而已。作为领导者,这时候,你需懂得给员工一点学习压力管理的机会,必要时候,甚至可能使用“威胁”手段。拿破仑两次在关键时刻,都是对下级说“我要你的脑袋”,然后下级就给了他想要的结果。其实,在很多时候,我们也只有使用威胁手段,才能让下级感受到压力,他才会消除惰性,才会超越自我,使自己的智慧充分展现出来,才能给公司想要的结果。

作为领导者,对于那些意志消沉、业绩糟糕、自觉性差的员工,一味地给他创造良好的环境,去帮助他,并不一定能让他感受到“胡萝卜”的重要,有时候,还需要用“大棒”来威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁,会及时消除他们的惰性,激发他们的潜力学习压力管理。所谓“温室里的花朵长不大”也就是这个道理。

当然,威胁也要看对象。倘若一位八十岁的老太婆掉入湖中,拿破仑还举枪吓唬她,恐怕会让她心脏病发作,“咕咚、咕咚”呛两口水,当场就没命。拿破仑之所以开枪,是因为他得知这位落水的士兵,其实是“会一点儿”,故可以对他使用“激将法”。

最后,笔者认为上司对下级施加的威胁要适度,不能轻易对下级说,“下个月,你不能完成100万业绩,你就给我走人。”“你应该明白你的处境,如果你不能按我的要求把事做好,你就要走人”等等。这样的话会产生什么好结果吗?不会。这样只会导致工作全盘皆输,得不偿失。除非,你真的想让他辞职走人。否则,你这样的威胁言语,实在是管理的大忌。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。