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创新中的“新错误”

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

如果不犯一些错,你改变不了世界。史蒂夫·乔布斯说得好,“创新的过程中,有时总会犯错。创新是领袖和跟班的分水岭。”
如果不犯一些错,你改变不了世界。史蒂夫·乔布斯说得好,“创新的过程中,有时总会犯错。创新是领袖和跟班的分水岭。”他的挑战比较单纯,反复试验,做出新东西,哪怕最后会遇到意想不到的结果,不过,当然,那个漂亮的智能手机成功了。
犯错也是OK的,只犯新的错误。回头看看,你总能发现,在经济环境不那么好的时候,总有一些愿意“犯错”的创新者历史性地崛起,最后站在制高点上。
经济不好的时候,人们越发谨小慎微,这也意味着他们停止把握并尝试机会,而偏执狂不理这些,恰恰是在这样的时候他们容易获得统治地位。我们只有在繁荣时期才会对周围的情况和自己有自信,把警戒心抛到脑后,尝试点什么。这就是为什么在泡沫破裂的时候,会有那么多的公司黄梁梦碎,
他们直到最后一刻才踏上创新的列车,完全错过了火车加速狂奔的好时候。
因为我们害怕犯错,我们又添了一个不健康的习惯——追求完美,把完美的时机和团队支持看得比任何行动都来得重要。这样做的结果就是,“把板凳坐穿”,你就是球场边的板凳球员,看着别人从你身边走来走去,而你的板凳越坐越凉。就像我看到的一个Facebook签名档上说的,“完工总比想象中的完美好一点。”作为一个领导者、企业家或是创新者,这里已经给你准备了一套加强版的“犯错”流程,当然,是创新中的“新错误”:
1. 做好功课!如果你有一个点子,那就多做有质量的研究,把研究成果和别人聊聊。先制作出一个原型,任由别人批评、评论,注意那些不同的声音。制作一个详尽的计划,包括清楚的时间表、里程碑以及阶段负责人。
2. 实施计划,聚拢人气。很多创意最终沦为错误的原因在于不仅是创意的细节从来没有完善,而且创新者最后才发现自己一个人根本做不了,谁也不是“独行侠”,很难一个人闯世界。所以,在共同的目标和需求基础上,不断地为你的项目招兵买马。
3. 该放手的时候,马上收摊。别难为情,别报什么奢望,不要躲在电子邮件背后,面对你的老板、银行、团队,把你的意图表达清楚——是死到临头的现实,还是有后招?
4. “验尸”。从错误中理出教训,写下来。就把它看成是一本你自己写的小册子,对你自己、你的团队,以至于更大群体都是有益的。你要重述一遍那些你经手的、感觉有问题的环节,你当时的想法是什么,计划的细节是什么,最重要是找到哪里走岔了。记录下各方面的情况,关于市场、团队成员、技术问题,还有你在这次失败中扮演的角色,退后一步问问自己,“什么事我下次再也不会这么干的?”,接着再问,“下次我还会坚持做什么?”
5. 在脑海中删除细节,只保留教训,回去工作。你现在是创新者俱乐部的会员了,很可能你的下一个创意就不再是一个错误。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。