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企业培训师观点:富有弹性的薪金管理制度

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

在此介绍一种富有弹性的薪金管理制度。员工薪金是以社会水准、公司支付能力、物价指数变化、本人担任工作的能力、经验、年龄等为考虑的因素后,作为评估薪金标准的依据。

  薪金结构

  1、公司员工的薪金采取月薪制。

  2、月薪金总额包括基本薪金和临时薪金。

  3、基本薪金包括基本工资和职务/岗位津贴。其中基本工资占基本薪金总额的60%,职务/岗位津贴占40%。

  4、临时薪金包括临时津贴和奖金。薪金管理制度根据工作需要可适当安排加班、值班等事宜,并按薪金管理制度中规定比例发放相应津贴。公司视经营业绩、员工表现,依据有关制度及政策发放月度和年度奖金。

  基本薪金

  薪金点设立

  根据员工职务、岗位的不同薪金管理制度划分为20个职等,每一职等设10个职级,职等与职级结合即形成薪金点,共设200个薪资点,薪资点最低为100,最高为13760。。

  各职级所对应的薪金等级范围
职级

  薪金等级范围

  董事长

  15.01――20.10

  常务副总经理

  14.01――19.10

  副总经理

  13.01――18.10

  部门经理、副经理

  10.01――15.10

  业务部门主任、副主任

  8.01――13.10

  科员、生产工人

  5.01――10.10
薪金调整

  上司对其下级的薪金点随时有提议降级和升级的权利。调整幅度为:

  1、副经理级或经理级:直接降两级或提议升两级;

  2、副总经理或以上:直接降四级或提议升四级;

  员工薪金点的升级或降级,由各部备案后通知人力资源部,人力资源部将升级或降级名单送薪金审定小组审查同意后,以书面形式通知财务部及本人,自通知下发之日起,重新计发薪金。

  薪金点的确定

  薪金管理制度中薪金点是一种特定符号,不代表币值数额。每一薪资点所代表的币值,由董事长部根据公司的效益,发展规模、兼顾目前利益和长远发展,每年确定一次。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。