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企业培训师观点:松南气田10亿产能生产管理建设投产运行

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

日新增供气能力140万立方米,将彻底缓解长春市冬季用气紧张状况,进一步巩固东北油气在吉林省和长春市的天然气市场占有率。

11月1日上午,位于吉林省前郭县境内的东北油气分公司松南气田10亿立方米产能生产管理建设项目进气投产一次成功。

  10点58分,随着现场指挥员下达指令,源源不断的天然气流经过集气处理站净化后,顺着腰英台—八屋—长春输气管道,穿过茫茫草原和连绵黑土地,直达长春、吉林、四平等城市,经过城市天然气管网,进入千家万户和一汽集团等数百家重点工业企业。松南气田10亿立方米产能项目投产,将彻底缓解长春市冬季工业和民用燃气紧张的状况,为吉林老工业基地的振兴提供有力的能源支持,进一步巩固东北油气在吉林和长春的天然气市场占有率,标志着整合重组后的东北油气分公司向生产管理建设项目投产百万吨级油气田迈出了坚实一步。

  松南气田10亿立方米产能生产管理建设项目是股份公司2008~2009年3个重点产能建设项目之一,也是吉林省重点建设项目。项目分为气藏工程、采气工程、地面工程以及天然气外输工程等,总投资19.9亿元。项目动用含气面积15平方千米,动用天然气地质储量380亿立方米,设计总井数15口,新钻井12口,建成300万立方米/天产能,年外输商品天然气10亿立方米。地面工程主要包括新建集气站、集气处理站和气田生活基地、消防站;外输工程主要包括腰英台—八屋——长春和腰英台—乌兰图嘎两条输气管道。

  松南气田的开发建设是中国石化实施资源战略的重要举措。2006年7月17日,原油田事业部东北勘探新区项目管理部成功组织钻探腰深1井,发现松南气田的雏形。2007年底,原勘探北方分公司向国家储委提交腰英台深层构造探明天然气地质储量433亿立方米,正式宣告松南气田诞生。
东北油气分公司成立后,在腰英台、双龙、北正和苏公坨四个区带进一步加快勘探开发进程。2008年5月,位于查干花次凹达北构造的腰深2井在营城组火山岩试获天然气无阻流量21.9万立方米/日高产工业气流,提交天然气控制储量406亿立方米。同年8月,位于东英台构造的腰深3井在营城组火山岩试获天然气无阻流量32.7万立方米/日高产工业气流,提交天然气预测储量307亿立方米,进一步扩大了松南气田的资源基础。同时,东北油气分公司组织华东、中原、胜利钻井作业队伍,成功钻探了腰平1、腰平3、腰平7、腰平9等8口开发井,为松南气田产能生产管理建设项目提供了现实的资源保障。2008年9月12日,苏树林总经理专程到松南气田建设现场视察,对气田建设作出重要指示。松南气田成为中国石化资源战略的东北支点。

  松南气田项目对推进吉林地方经济社会发展具有十分重要的意义。多年来,处于经济快速发展中的吉林省和长春市一直为冬季用气所困,为确保居民用气,企业不得不减少向一汽等工业企业供气,造成数以十亿计的经济损失。东北油气把满足地方企业和百姓对天然气的迫切需求作为履行中国石化国有大企业社会政治责任的首要任务,把松南气田开发建设作为建设百万吨级油气田的“一号工程”,成立了松南气田产能建设项目领导小组,抽调精干力量组成项目经理部,采取国际先进的EPC总承包方式,由胜利工程设计咨询公司作为EPC总承包商,组织石化系统胜利油建、中原油建、河南油建等10多家建设单位和吉林电力、吉林建工等地方企业参加施工。

  为加快进度,他们遵循“程序不可逾越、工作交叉进行”的原则,超常规运行,从项目可研、初设、项目核准、规划选址、落实“七大评价”到开工建设只用了短短3个月。全体参建方克服工程项目时间紧、工期短、工艺技术复杂、跨专业领域多、涉及部门范围广以及雨季时间长、油地关系相当复杂等重重困难,强化项目管理,优化运行流程,严格质量监控,高起点、高标准进行设计与施工管理,最大限度采用新技术、新工艺、新材料和新设备,做到技术先进,经济合理,安全高效。2008年5月16日,外输管线打火开焊;7月15日地面集气处理站破土动工,11月1日,松南气田如期向长春地区试供气,实现了当年可研论证、当年设计、当年施工、当年试生产,创造了中国石化气田建设的“松南速度”,充分体现出中国石化大型民营企业家的技术设计优势、项目管理优势和先进的企业文化。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。