吉宁博士观点
扬子石化塑料厂全面推行清洁工作提升生产管理水平，积极打造“花园工厂”，通过“抓宣传、抓检查、抓考核”的指导思想，增强意识，职责到位，进一步清洁工作提升生产管理水平，也为企业的持续发展提供了可靠保障。
扬子石化塑料厂在不断提升清洁工作提升生产管理水平上狠下工夫。首先，抓宣传，增强员工清洁生产意识。各作业区、车间通过各种形式，组织员工学习培训清洁生产知识，并进行考试，让每个职工明确工作职责，把日常工作与清洁生产结合起来，尤其要与降本增效、降本减费、现场管理等工作结合起来，采取措施，力求取得实效。
其次，抓检查，进一步提升现场生产管理工作水平。厂里定期召开行政例会，专门曝光HSE部门拍摄的部分装置、罐区“现场跑冒滴漏”图片，此外该厂组织专业小组对各装置作业区、车间进行检查，并要求相关职能部门共同参与，强调检查要如实反映真实情况，善于发现存在的问题，及时整改。技术运行保障分部要求针对存在的问题举一反三抓紧时间整改，现场生产区主任要对所管辖区域再全面检查一次，尤其是死角更要重点检查。
最后，抓考核，把清洁生产的各项措施落到实处。塑料厂一直把清洁生产的责任落到实处，核定了开停装置所用资源、排污等指标，并组织实施，清洁开停车取得了较好的效果，做到了装置安全、平稳、清洁的运行。同时，对装置存在的问题，尤其是“低老坏”的问题严格考核，对纯属主观原因没做好工作的要从严考核，真正使各级管理人员思想上高度重视，行动上重在落实，进一步推动清洁生产工作，规范清洁生产行为，该厂清洁工作提升生产管理水平。
