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企业培训师观点:扬子石化塑料厂清洁工作提升生产管理水平

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

扬子石化塑料厂全面推行清洁工作提升生产管理水平,积极打造“花园工厂”,通过“抓宣传、抓检查、抓考核”的指导思想,增强意识,职责到位,进一步清洁工作提升生产管理水平,也为企业的持续发展提供了可靠保障。

扬子石化塑料厂在不断提升清洁工作提升生产管理水平上狠下工夫。首先,抓宣传,增强员工清洁生产意识。各作业区、车间通过各种形式,组织员工学习培训清洁生产知识,并进行考试,让每个职工明确工作职责,把日常工作与清洁生产结合起来,尤其要与降本增效、降本减费、现场管理等工作结合起来,采取措施,力求取得实效。

其次,抓检查,进一步提升现场生产管理工作水平。厂里定期召开行政例会,专门曝光HSE部门拍摄的部分装置、罐区“现场跑冒滴漏”图片,此外该厂组织专业小组对各装置作业区、车间进行检查,并要求相关职能部门共同参与,强调检查要如实反映真实情况,善于发现存在的问题,及时整改。技术运行保障分部要求针对存在的问题举一反三抓紧时间整改,现场生产区主任要对所管辖区域再全面检查一次,尤其是死角更要重点检查。

最后,抓考核,把清洁生产的各项措施落到实处。塑料厂一直把清洁生产的责任落到实处,核定了开停装置所用资源、排污等指标,并组织实施,清洁开停车取得了较好的效果,做到了装置安全、平稳、清洁的运行。同时,对装置存在的问题,尤其是“低老坏”的问题严格考核,对纯属主观原因没做好工作的要从严考核,真正使各级管理人员思想上高度重视,行动上重在落实,进一步推动清洁生产工作,规范清洁生产行为,该厂清洁工作提升生产管理水平。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。