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企业培训师观点:海外提升设备管理水平之我见

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

中国石油“走出去”的队伍在国外施工大多使用的是国内设备,特别像蒙古国塔木察格地区,物资与零配件都需要国内供给,而出入关手续繁琐、维修不便。设备的有效运转直接关系到施工队伍整体生产经营与运行。在设备管理中,如何借鉴国际化的管理标准,减少设备维修时间、延长使用寿命,有效提升设备正常运转率呢?

  一是制订设备管理目标评价指标。任何设备都有性能指标,但在使用过程中,经过一定的使用周期后,设备的性能指标则会出现变化,要想继续保持设备原有的动力,某些薄弱环节的零部件要进行维修或更换。这需要对同一种设备分阶段对性能指标做出权威性评估,有了设备的目标评价指标,就可以根据这个指标制订相应的管理措施,使之具有操作性。

  二是明确设施设备管理人员职责标准。设备管理是一项全员性的工作,同时又有着明确的分工。要按照各岗位的职责范围明确每名员工的职责。设备主管人员要全面掌握各台套设备的性能,提前对重要设备进行预警预报。钻井队主管副队长要掌握本队各台套设备的基本情况,做好管理与指导工作,定期召开设备管理与检查会议,制订工作制度与措施。各岗位员工应严格按岗位职责做好设备管理工作。

  三是严格按照标准要求对设备进行维护与保养。按照QHSE管理体系标准,对设备进行定时维护、定期维修,详尽地对各台套设备做好资料记录,使设备档案管理能够起到对设备预期判断的指导作用。

  作为钻井生产主体,设备管理关系到企业的发展,关系到钻井提速、经济效益、品牌地位等多方面的问题,设备的高效运转也能够提升企业的整体水平。笔者抛砖引玉,希望与同仁交流,共同提升设备管理水平,为海外项目的健康发展做贡献。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。