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企业培训师观点:完善财务管理制度

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

北京有一家企业的总会计师,他整天疲于奔命,各部门要钱,每个总经理,副总经理全批了,而企业又拿不出钱来,没钱就吵,吵得很凶。

他的顾问刚开始给他做了一整套制度,但效果不大,还是吵,原因是资金困难。

顾问建议他从现金预算做起,做了一套现金收入预算制度。做了这套制度以后,每个月各部门花钱全做预算,财务部做平衡以后,领导班子开会,综合平衡,把该花的钱定下来。再花钱,按预算走。

这样一来,总会计师就没什么事了,后来这家企业上市,收购、兼并,总会计师只需要做一些企业审查工作,就不用整天忙于日常事务。

所以,企业的财务工作要主动,必须要转变习惯。

建立和完善财务管理制度,才能使企业的财务活动有章可循。尤其是预算管理制度和内部的控制制度建立完善,对加强财务管理具有重要作用。预算管理像企业的纲,内部控制像网,只要网住了,企业财务就不出大的问题。

从2007年1月1号开始实行的国家财务通则,更多地强调财务管理,而财务管理特别强调建立财务管理体制,而且重点包括预算制度、投资决策制度、内部控制、风险控制制度等。所以财务经理要工作主动,工作重点就要放在建立制度上。通过制度来管理企业,那么,工作就主动了。

随着经济发展,市场经济和国际接轨,竞争将越来越激烈,在激烈竞争面前,同样创造了很多好的条件,包括资本市场的放开,企业经营过程的不断扩大,财务关系不断深化,对财务越来越重视。

当然财务管理的内容也越来越多,企业如果单纯的还是忙于日常的事后算账,企业财务管理的工作就会越来越被动。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。