吉宁讲师观点 / 企业培训师观点 / 企业培训师观点:西安第五保修厂设备管理创新为生产添活力

企业培训师观点:西安第五保修厂设备管理创新为生产添活力

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

客总第五保修厂不断拓宽为职工服务渠道,转变干部工作作风,不断创新、完善保修设备管理机制,在保障职工生产安全、减轻劳动强度的同时,大大提升了供车速度。

三项措施提升设备完好率

汽车维修设备可分为通用设备和维修专用设备,其中维修专用设备根据功能和作业部件又分为汽车清洁设备、汽车补给设备、拆装重型设备、加工设备、举升移设备和汽车检测设备等。目前,客总第五保修厂汽车维修设备达到137台,为了将这些设备管好、用好、维护好,第五保修厂出台了机具设备使用管理规定,组织各班组长、职工学习总厂保修设备管理知识,使职工从思想认识上提升对设备的重视程度;其次,重视对保修设备的日常维护,制定设备维护、保养计划,维护人员每天早、晚两次对机吊设备、压力容器、电器线路日检;第三,保修厂领导加强现场管理,发现设备故障及时修复,杜绝职工违章操作,做到勤走、勤看、勤说。

从借工具到领工具

在保修生产中,经常会用到十八磅榔头、前束尺、前后轴套管、铜套冲子、千斤顶等公用工具,受条件所限,不可能满足人手一套,职工只能相互借用,有时借工具仅找人就要浪费不少时间,而且经常发生公用工具损坏或丢失的现象,降低了工作效率,同时又增加了保修成本。针对此情况,保修厂成立了公用工具间,腾出一间房子专门放置生产中经常用到的、职工个人不便保管的公用工具,安排一名责任心强的老党员刘军专职负责管理,做到公用工具借、还登记,对照公用工具清单做到班班交清,对借还工具刘师傅都要认真检查,发现工具损坏落实到人。公用工具间的成立,实现了从借工具到领工具的转变。

机具革新成效显著

除了用好、管好、维护好各类保修机具设备,第五保修厂从减轻职工劳动强度,确保安全入手,制作了一系列专用工具。部分公交车辆转向节销由于润滑不到位,锈死到工字梁上,造成拆装困难,修理工只有用十八磅榔头蛮力砸,旁边需有人协助扶着,偶尔还发生铁屑伤人事件,即不安全又费时费力。在兄弟保修厂的配合下,五保修厂制作了立仁销拆卸架,利用千斤顶的压力将立仁销拆卸,大大减轻了职工劳动强度。同时第五保修厂针对部分设备管线较长,乱推乱放的现象,制作了风炮管盘,同时为了安全文明生产,制作了工具车、工具盘、新吊架、支车凳等,使保修厂的环境卫生大为改观。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。