吉宁博士观点
来源：赛迪网
随着国内经济的蓬勃发展，大批的中小企业迅速从激烈的竞争中脱颖而出，成为各个行业和地区的佼佼者。然而，对于大多数中小企业主而言，成长的烦恼却一直如芒在背：行业环境迅速变化，竞争日趋全球化，面临的问题越来越多，但是，个人时间精力已经不允许事必躬亲，这让很多通过家族企业形式创业并做大的企业主深感力不从心，逐步建立的中高层经理人队伍也还远没有到能够完全放心的阶段，诸多矛盾交织，如何破题?
企业管理：从“人治”到“规范治理”
“成也萧何，败也萧何”。在商场上历练多年的企业家们都在寻求摆脱“人治”的途径，有意识地推进规范管理。在灵活性和规范性面前，企业领导者会坚定地选择后者。因为在企业发展到一定阶段时，任何疏忽都可能将企业带入绝境，如果没有一个严格的规范流程，很难支持企业长期的发展。
为此，借鉴了很多国内外的管理方法和流程，国内大大小小的IT公司争相针对成长中的中小企业开出了各类时髦的“信息化药方”，不少从事企业软件将目光着眼于具体的技术应用，良好的数据展现，顺畅的流程运转，快捷的访问和处理速度，甚至加入了对手机、PDA等移动平台的支持，显著提升了企业内部信息流转的速度；但是，由于产品本身固化的缺陷，随着成长中的中小企业公司治理逐步由灵活转向规范，各种系统很快就陷入了补丁上打补丁的技术泥淖。
ERP从“普及期”进入“替换期”
在如今的中国市场，唯一不变的就是变化。不仅大环境在变，企业的组织形态在变，面临的挑战也在变。随着信息技术和物流的发展，世界在迅速变“平”，中国企业越来越多的加入到全球的供应链中，发展迅猛，在短短数年间跨越多个成长阶段。
“不上ERP等死，上了ERP找死。”众多企业在这句经典名言前踌躇不前。尤其是成长型的中小企业，虽然越来越认识到ERP的重要性，但对传统的固化通用型的ERP却是头痛不已。
快速的发展，也带来更艰巨的挑战，组织的快速壮大，产业分工日益细化，企业必须持续调整管理方式，不断加强控制体系，才能承载成长过程中的挑战和危机。作为企业管理和内部控制的重要体系，采用能够与组织同步变化的管理软件显得尤为重要。传统固化的通用型ERP已经不能满足企业的需要。
对此，业内专家普遍认为巨大的需求，将会引发ERP应用进入了一轮替换高峰，中国管理软件产业正在经历第三次技术以行业化、平台化为主题变革，即：通过行业化、平台化的软件，整合管理企业在产业链中上下游的需求，形成一套基于价值链体系的ERP平台。
很多已经使用ERP的企业逐步认识到全球化背景下的自身“内功”的短板，转而通过替换成领先的国际水平管理软件来迅速提升管理水平，与国际化顺利对接。其中构建在中国首款完全基于SOA技术架构的管理软件平台Himalaya管理软件平台上的博科资讯MyERP表现最为出色，这与博科多年来持续不断的技术创新和一直坚持的以行业经营为导向的企业方针是分不开的。
据悉，国内一大批中小型成长企业已经逐渐开始用MyERP替换它们旧有的ERP系统，有效解决了大量的管理问题，实现了良好的公司治理和跨越式发展。它们的成功，为国内众多的中小企业树立了榜样。
