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企业培训师观点:项目管理的16条箴言

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

本文出处:中国项目管理资源网

 1.接受项目管理理论,并持续地运用它。

  2.采用促使公司向着成熟的项目管理发展的管理哲学,并将其传达给每一个人。

  3.在每一个项目开始时,制定有效的计划。

  4.在付诸实施时,尽可能小地变动范围。

  5.要认识到成本和进度管理是紧密相连的。

  6.选择合适的人做项目经理。

  7.向高层经理人提供项目发起人的信息,而不是项目管理的信息。

  8.加强直线管理层的参与和支持。

  9.关注可交付成果而不是资源。

  10.培育有效的沟通、合作及相互信任,以实现项目管理的快速成熟。

  11.与全部的项目团队成员和直线管理层分享项目的成功。

  12.消除非生产性会议。

  13.应尽可能早而快地且以有效的成本识别并解决问题。

  14.定期测评项目进展。

  15.将项目管理软件作为一种工具,而不是一种计划或人际关系技巧的替代品来使用。

  16.制定全员培训计划,让员工学习正规的、定期更新的课程。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。