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企业培训师观点:华为大裁员与狼文化

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

本文出处:价值中国作者:李谓文

华为8年周期性大裁员宣告一种新的人力资源模式的诞生,这种激励方式产生的强烈冲击波远比华为员工频频自杀强大的多,而且很可能产生外部性——比如引导效应、模仿效应,而且有些人赞同将此模式拓展到企业体制改革中,并想象其积极意义。更多的人士对此表示担忧,这让原本就充满了忧患意识,崇尚秩序与稳定的全国人民非常焦虑,已经超出一个企业行为的范畴。

按照任正非推崇的所谓狼文化而言,这种人力资源制度本身就是狼文化的具体化、制度化体现。非常吻合“秋天来了,冬天也不远了,该是抛弃老狼的时间了。”当然这仅仅是狼文化的一部分,狼为了生存竞争,狼行为的自然选择,即那些没有抛弃老狼的狼群被淘汰,而这些残暴的狼群为了小狼的食物供给充分,抛弃了老狼,完成了整个狼群的新陈代谢而生存下来。这样的狼文化曾经成就了成吉思汗,征服欧亚大陆,形成了版图无人匹敌的元帝国,任正非认为这样的狼文化同样能够成就华为,特别是在商业竞争愈加激烈,商业环境日益恶劣的条件下,华为没有别的选择,似乎也不知道别的选择。这种人力资源制度就是狼文化的必然逻辑,必然选择。

但是从“老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼”的中国传统道德伦理角度看,狼文化则充满了夷狄的血腥,蛮族的原始,这里没有感恩与亲情,没有尊重与相互责任。因此也就难怪人们更喜欢的是传统文化相协调的儒商文化,狼文化毕竟与中国文化冲突太大。

但是不管你喜欢与否,华为充满狼性的企业文化培育的企业竞争力之强也是有目共睹的。相行之下中国企业机构的臃肿,与公共品供应的缺乏就非常明显,假如存在机构竞争,这里的人力资源可能需要类似的调整。当然这是在承认狼文化积极意义的角度可能产生的连带效应。

在现代商业竞争中,人模仿狼,优势还是非常明显的,例如也有些企业模仿美洲豹之类动物。不过从达尔文进化论看,人是通过学习、关爱、组织战胜了所有的凶猛动物,甚至现在还需要保护这些濒临绝种的大型猛兽。

信奉狼文化的成吉思汗确实曾经征服过亚欧大陆,可是历史证明了那是人类文明的倒退。尽管我们可以骄傲地说,元朝是幅员最辽阔的朝代之一,而元朝也是中国历史上最短命的王朝之一。丛林原则只是在资源配置上有一定的力量,但是在资源创造上,人类更多的需要人性的光辉。

人类在进化到了今天,人类的创新已经产生了大量100年前难以想象的物质与精神财富,应该不需要恢复到赤裸裸原始状态,剥掉自己一件一件文明的外衣进行血淋淋的肉搏,在这个层次上,模仿狼文化也许是一个人性的倒退。

那些为企业奉献了8年的元老尽管有期权在手,但是8年周期性辞退制度,总是让他们丧失了归属,而其中的隐忧最终形成华为的8年精神之殇。在竞争如此惨烈的通信设备市场,价值创造与价值毁灭不断分割着现在与未来的市场,作为中国电信设备四大巨头之首,多数人不希望在多年以后再谈论电信设备商时回忆——曾经有一个华为在全球市场上无人匹敌,最后如何如何~~~~~

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。