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企业培训师观点:搜狐:“五项全能”的跛子(二)

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

本文出处:世界经理人作者:雅华

在搜狐,我们处处可以感知到,作为搜狐之父张朝阳的个人风格已经深深地在影响这个互联网企业,从用人方式、管理风格,到决策层面的执行力,都打上明显的张氏烙印,某种意义上来说,这或许成就了搜狐,但也限制了搜狐的进一步创新、发展。
    
穿衣服一定要穿POLO、鞋子一定要一尘不染,为了前卫,有一段时期,还梳过马尾巴辫子。最具有张氏特色的,恐怕是他的滑板了,他可以做出很多美国街头前卫动作。只差在长安街上跳街舞了。
    
这,就是张朝阳。

  不能为财报而活
    
在创立搜狐之后,张朝阳经常自觉不自觉地把自己的企业与美国企业进行比较,然后去寻找所谓的问题。但是,张朝阳或许忘了,中国市场才是搜狐的根,离开了中国,搜狐再美国又有什么用。如果一家扎根于中国土地的本土企业,采用的却是美国式管理,其焉能不败?
    
比如,搜狐是在美国注册的,它一直延用着美国证监会所推荐的财务制度。这里,我们没有说美国的财务制度不好,只是,在很多的关键时候,张朝阳急需华尔街大佬们支持的时候,他们却视而不见。这一点,让张朝阳很恼火,好几次都嚷嚷:“不能为了华尔街的财报而活着。”
    
回国之后的张朝阳,也保留着不少在美国时候的习惯,特别是饮食方面。比如,每天不变的面包咖啡西式早餐,喜欢穿休闲运动装,喜欢溜冰、爬山、泡吧、滑雪。当然,更喜欢跳那种刺激的,而且身边舞伴的衣服穿得很少的拉丁舞……

提到美国,张朝阳总用一种又爱又恨的语调说:“在美国的时候,我是很不满意的,因为在那里,外人始终融不进去;可是你若是站在外星人的角度来看地球,那美国实在是一个非常好、非常富裕的国家。”
    
有人说,现在的张朝阳变得越来越“中庸”了,尤其是在对搜狐的管理上。但是,清华时期的张朝阳却不是这样,张经常与他的朋友唠叨:“那时,似乎生活的一切就是和同学比赛,比谁学习的时间长,比谁的成绩好。要是拿不到第一名,就去砸开冰,跳进冰窟窿里去冬泳,或者每天绕着圆明园跑上几公里。”正是这种敢打敢拼、愿赌服输的勇气,使得张朝阳拿到了李政道奖学金,并顺利出国,开创了自己人生的新时代。
    
面对搜狐面临的众多问题,也有人指出,张朝阳本身就不是一个管理型人才,只是生逢其时的互联网时代造就了这么一位数字英雄。
    
大牌“跟班”
    
现在的搜狐已经成了一名大牌“跟班”。
    
艾瑞分析师邹蕾说:“在门户网站的五大营业收入里,内容、搜索、网游、无线增值、电子商务中,搜狐都不具领先优势。搜狐现在不管介入哪一领域,都面临强大的领先者,搜狐只是一个亦步亦趋的‘跟班’。”
    
这话很到位。
  
邹蕾认为,“大而全”的布局,造成了搜狐没有突出的业务,由此导致定位不明,主题不清。随着游戏、搜索、即时通信等专业化公司不断成熟,“搜狐”原来的先发优势与品牌效应,正在随着“大而全”的策略在弱化,反而将门户网站前三甲的位置拱手让人。

  “没有特色的门户是危险的。”王雷雷说。这位TOM在线的领跑者深谙有特色的网站才能生存:“有特色的门户才有前途。只要有了特色,网站的收入、规模和利润等这些衡量一个门户网站的硬指标才会跟着上来。”
    
2005年,张朝阳曾在媒体面前夸下海口,称搜狗将超过百度,并将搜狐的目标定位在赶超新浪,豪言壮语一出,业界哗然,一年多过去了,搜狐还是一名“跟班”。
    
腾讯CEO马化腾指出:“搜狐赖以支撑的业务是内容,其营业收入的一半以上是靠‘内容’建设所带来的网络广告取得的。但搜狐似乎厌倦了在内容建设方面追赶新浪,精力转向其他领域比较多,这种四面出击,使得搜狐失去了自己固有的地位。”
    
张朝阳放弃的内容,正是其他门户的追求。网易在掌门人丁磊“加强新闻内容建设”的大旗下,将《环球企业家》的李甬召入麾下;中华网也正不惜重金打造“内容”,大张旗鼓地进军体育、汽车;门户阵营中的腾讯和TOM在线都在下决心弥补“内容”的短板;甚至新来的MSN也在搞内容,每次打开MSN,都会弹出一个窗口,告诉你今天发生了那些重大新闻。
    
张朝阳一直在刻意将搜狐打造成一艘互联网门户航母,他称之为“矩阵网络结构”。搜狐为此收购了5家网站,包括“图行天下”。张朝阳公开提出,搜狐要在全球范围内谋求“德智体”全面发展、五项全能的前提下有所突出,也就是“均衡发展、重点突破”。
    
姜惠田说:“没有哪一个均衡发展的门户网站能活下来。”
    
2007年,门户网站五大功能中,中国数以亿计网民的习惯是:找新闻上新浪、玩游戏找盛大、聊天有QQ、搜索则是百度的天下……
  
独独没有搜狐的事儿。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。