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企业培训师观点:企业高层平稳换将的5个要点

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

文章来源:牛津管理评论

企业高层如何换将

企业高层变动是一个敏感而又十分重要的企业工作,企业竞争力构建和经营效益好坏都与企业高层也这直接的关系,而且牵一发动全身,特别是在中国特定国情下一朝天子一朝臣,企业高层变动的成本是十分昂贵的,往往是企业拐点,好的企业又可能从此进入无休的争战,坏的企业有可能从此三年不鸣,一鸣惊人,难道企业高层变动真的是“不动是等死,动则是找死”吗?谋事在人,成事在天。

1识英才:赢在起点。,对此企业领导要有清醒的认识,在选聘企业的高层领导时要十分慎重,韦尔奇的十年如一日的考察,重在从个人能力水平和职业道德两个方面来考察,个人能力水平,主要是。没有良好的职业道德,对于企业主来说就有种不放心的感觉,那么也就会充分放权;没有良好的职业道德,也不可能赢得整个领导团队的认可,就没有领导魅力。特别对于中国民营企业家在选聘企业的高层领导时都存在信任危机,正如麦可阿瑟所言,天才和奴才我都需要,但我更喜欢的是“天才+奴才”,对于众多民营企业家把自己毕生心血交付于别人时“用人有疑”是必然和正常的,就是满嘴仁义的刘备托孤之时为诸葛设个忠义套,对于民营企业各项管理制度不是很完善,对于企业高层往往更多依赖于职业道德的自律性,选择一个政治过硬,业务精的行家里手不是一件容易的事。
2搭班子:首长负责制。对于企业副总一职,董事长和总经理都有提名权(方便其组建领导班子),但最终决定权还是在董事会,董事长有一票否则权;同样对总经理直接下级各部门经理,其提名权各董事长、总经理、副总经理都有提名权,但最终决定权还是在董事会,并且总经理有一票否决。柳传志曾把企业经营管理归纳为“搭班子、定战略、带队伍”三个步骤,把“搭班子”,组建领导团队放在第一位充分说明了搭班子的重要。

3考核:业绩、能力、职业道德一个不能少。业绩是能力和职业道德的共同作用的结果和体现,能力和职业道德是业绩实现的保证。没有考评就等于赛跑没有规则,跑快跑慢一个样,企业高层就没有积极性,企业就没有原始推动力,企业就会成为小老树或被淘汰出局。业绩来之于财务报表,也最清晰可见,也最易发生调整,信守承诺是双方和平共处的前提。能力和职业道德也正是通过业绩审查和考评来体现,同时可参考其直接下级各部门经理的对其的民主评议。

4调离:关键在于建立退出机制。以培训学习机会,希望其能够提升管理水平来适应新形势下企业发展的需要;以退休名义杯酒释兵权,让位于年轻人;仿效中共顾问委员会,设立企业顾问机构,为企业创业元老和股东设置好退路;进入新的企业内和组建新的创业团队,焕发新的工作热情。

5接班人:对于每个企业从诞生之初就要考虑接班人培养,从长计宜,方能临畏不乱,胸有成竹稳从中军帐。做为企业掌舵人必须做到管好一代,培养一代,正如毛泽东一辈前仆后继一样“永远都有自己的预备队”,企业经营是一种没有终点的拉力赛,若在中间稍微一打盹,乌龟都有可能超过兔子,只有抓住每个环节,才可能小胜为大胜。只有做好了接班人培养,才可能于企业危机时刻力挽狂澜。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。