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企业培训师观点:领导艺术漫话

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

本文出处:中国人力资源管理网

凡管理有成者,没有不精于以史为鉴的,古代的许多领导人物,颇有哲理的领导艺术,对于提升现代人的管理水平,仍有宝贵的参考价值。现列举几则故事,以飨读者。

  宽容待人,不拘小节

楚庄王有一次大宴群臣,令其爱妾许姬敬酒,恰遇风吹烛灭,黑暗中有人拉了许姬飘舞起来的衣袖,许姬顺手摘下那人的帽缨,并要楚庄王掌灯追查。楚庄王说:”酒后狂态人之常情,不足为怪。”并请群臣都摘下帽缨后再掌灯。不久,吴国侵犯楚国,有个叫唐狡的将军屡建战功后,对楚庄王说:”臣乃先殿上绝缨者也。”

宽容,这是领导者的一种美德和修养。”宰相肚里能撑船”这句俗语就形象地说明领导者要有宽大的胸怀和气量。徜若楚庄王没有宽广的胸怀和气量,就不可能有卫国戍边中战功显赫的唐狡。领导宽容待人,就是在组织内部创造友好和谐的气氛、民主平等的环境,这不仅是工作顺利开展的重要保证,而且有助于解除下级的后顾之忧,并最大限度地发挥他们的聪明才智。愿我们的领导者都具有宽广的胸怀和气量!

  技能是小,用人为大

刘邦在打败项羽的庆功宴会上向群臣表示:”运筹帷幄,我不如张良;决胜于千里之外,我不如韩信;筹集粮草银饷,我不如萧何。而他们都被我所用,这就是我得天下的原因。”

毛泽东同志曾指出:”领导者的责任,归纳起来,主要是出主意、用干部两件事。”这”用干部”就是”用人”之意。一个领导者各方面的才能并不一定都要高于下级,但用人方面的才能却要出类拔萃。知人善任,做到活用人、巧用人、用活人、用好每一个人,这是领导者成功的一个关键因素。

  感情投资,事半功倍

《三国演义》第四十二回载:长坂坡一战,刘备被曹操打得丢盔卸甲、仓惶逃命,连爱子阿斗也陷落敌阵。当赵子龙冒死救出阿斗来到刘备面前,把阿斗交给他时,刘备却将其丢在一旁:”为汝这孺子,几损我一员大将!”

也许刘备爱子不如爱将,也许刘备”口是心非”耍诈术,但不管怎样我们的着眼点应该放在刘备这一行为所产生的后果上:使赵子龙感到在刘备的心目中,他的位置比阿斗更重要,从而激发了赵子龙为刘备打天下的热情。刘备不但善于抓住任何一个机会”感情投资”,而且方法独到,确实值得我们每一个领导者借鉴。

  令行禁止,以身作则

《三国演义》第十七回记载了曹操”割发代首”的故事:曹操出兵攻打张绣时,恰逢麦熟季节,沿途老百姓因兵至而纷纷逃避,不敢割麦。曹操知晓后便严申军法:”大小将校,凡过麦田,若有践踏者,皆斩首。”不想曹操乘马正行,忽然麦田中惊起一鸠,那马眼生,蹿入麦田中,践踏坏了一大块麦田,曹操即叫来军主薄,拟议自己践麦之罪。主薄问:”丞相岂可议罪?”曹操答:”吾自制法,吾自犯之,何以服人?”于是拔剑就要自刎,众人急忙救住并以”法不如尊”的《春秋》古训来说服曹操。曹操沉吟良久,终于”割发代首”。

尽管后人说这是曹操故作姿态,但我们又不得不承认这一”示范行为”所产生的效果:从此曹操成为令行禁止,威震千军的人物。

  容人之短,用人之长

美国南北战争期间,林肯为了稳健,一直任用那些没有缺点的人任北军的统帅。可事与愿违,他所选拔的这些统帅在拥有人力物力优势的情况下,一个个接连被南军将领打败,有一次几乎还丢了首都华盛顿。林肯很震惊,经过分析,他发现南军将领都是有明显缺点同时又具有个人特长的人,总司令李将军善用其长,所以能连连取胜。于是林肯毅然任命格兰特将军为总司令。当时有人告诉他,此人嗜酒贪杯,难当大任。林肯何尝不知道酗酒可能误大事?但他更清楚在诸将领中,唯格兰特将军是决胜千里的帅才。后来的事实证明格兰特将军的受命正是南北战争的转折点。

人的成长受多种因素的影响和制约,因此一个人诸方面发展是不平衡的,必然有所长和有所短。一个人如果没有缺点,那么他也就没有优点。现实的情况是:缺点越突出的人,其优点也越突出,有高峰必有低谷。一个领导者在用人时若能有”容人之短”的度量和”用人之长”的胆识,就会找到帮助自己获取成功的满意之人。-

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。