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企业培训师观点:企业发展是需要人才,还是需要裁人

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

最近,一些大企业由于受到外界环境的生存压力,纷纷采取裁员工的方式让企业度过难关。到底企业裁员的方式对不对?企业发展是需要人才,还是需要裁人呢?对于前者,相信谁都会认同,企业发展一定是靠人才推动的。那么,对于后者,裁人到底对不对呢?如果我们认真分析这两句话,那么答案自然就有了。为什么呢?企业裁人没有错,关键看裁谁。如果企业裁庸才,那么就裁对了;如果企业裁人才,那么就裁错了。所以企业裁人对不对,我们不能关从理论上来探讨,而要根据企业的实际情况来分析。

  因为企业裁人就象人要减肥一下,一要看这个人是不是真的很胖,二要看这个人是否健康。如果人不胖,那么就不要减,否则,再减就会出毛病。另外,这个人虽然有点胖,但是胖得很结实,那么就不需要减肥。所以企业裁人对不对,关键看企业的现状是否健康。或者说影响企业健康的因素是不是人的原因。

  因为企业发展阶段不一样,所以对于用人的方式也不一样。我们不能只要企业招人,不让企业裁人。企业不是家庭,对于家庭来说,不管这个人是庸才,还是人才,是老人还是小孩,只要他是你的家人,你就不能抛弃他。哪怕他是一个残疾人,家人也必须负责到底。

  可是,企业不一样,因为企业是一个赢利机构,虽然它有社会责任,但是前提必须保障自己的生存和发展,企业才能承担更大的责任。所以企业不能养庸才,不能养懒人,不能容忍毫无价值的人,当然,如果真是老员工,曾经为了企业立下了汗马功劳,那么另当别论。

  因此,对于企业裁员的争议上,不存在对不对,关键是看如何裁?何时裁?裁掉谁?虽然企业有责任解决社会就业问题,但是必须是企业的力所能及范围之内。我们不能只要求企业招人,不让企业放人,企业的发展有好有坏,当然,人才会就有进有出。如果企业招人就对了,裁人就错了,那么这是不讲道理的。

  因为人才跟产品不一样,如果一个人没有为一家企业创造价值,那么他既害了企业也害了自己。所以企业把多余人才放出去,也没有什么不对,等企业做好了再招进不就行了。

  说实话,如果一家企业发展得好,每个员工都能为企业赚钱,那么老板会有这么傻,把人才放出去吗?因为有些企业裁人也是为了企业生存不得已而为之。要知道,产品或机器放在厂房,不会增加多少成本。可是人却不一样,只要员工待在企业一天,老板就得为他支付一天的工资。也许对一个,二个员工来说,老板支付得起。但是人多了,老板的承受能力就有限了,他就不得不裁员啊!

  作为员工来说,我们也需要换位思考。企业发展了招人,亏损了裁人这是很正常的现象,我们不能只要求老板招人,不答应老板裁人,否则,谁敢做企业。谁能保证自己的企业永远一帆风顺。何况,被裁掉的员工也不见得是坏事,也许他们在外可能找到更好的工作。因此,我们也不能太悲观地看待企业裁员,今天有的企业老板,也许就是当年民营企业家改革被下岗的一部分群体,如果没有当年的下岗,他今天哪能做老板呢?

  当然,对于企业的裁员问题,也提醒了企业老板,当你企业做得顺的时候,也需要谦虚谨慎,别盲目扩张。否则,到时人招进来了,钱投进去了,企业效益起不来,最后,又把人放走,这才是企业的人财两空。虽然企业的发展需要人才来推动,但是人才的数量和质量一定要与企业的发展规模和发展阶段相匹配。否则,企业的人才匹配不好,企业不是出现人才的浪费,就是出现人才的缺失。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。