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企业培训师观点:经理人如何看待企业经营

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

企业看似发展的越来越好,规模越来越大,但自投资起一直都没有得到收益,股东的内心却越来越纠结,到底当初投资和经营这家企业的目的是什么?

  当下,社会上有很多股民都在用财务的语言谈论着投资怎样的公司才会获得更好的盈利。人们口中所谈论的某家企业营业额的大小、利润的好坏、市场占有率的高低,这些词语都跟财务相关。我也曾在北京买过一套房子,购买时的房价总共127万元,后来我把这套房子以200万的价格卖掉了,到底我赚了多少呢?通过简单地计算就可以立刻得出净赚73万。但我要告诉大家的是,当初买房的时候我向银行借了贷款总计20万元。我用借来的20万付了首付,最后在房子卖出后净赚73万。这段买卖房屋的经历隐藏着一个非常好的财务理念,用20万的代价撬动了73万的盈利,我的股东回报率是三倍以上!

  由此得出,在日常工作之中有一些非常好的理财案例就发生在我们身边。我们应该要学习用一种财务的方法去管理企业,学会用计算的方法来衡量和看待企业的管理。因此,一个企业经营的好或不好,其衡量是由数字来决定的。数字是衡量企业成功的标准,也是衡量企业经营成败的关键指标。

  那么身为企业家,应该如何看待自己的企业经营呢?

  有些企业家经常向我抱怨,他们所投资的某家企业,自投资起一直都没有得到收益,仅仅每个月从企业中领取固定的工资作为生活开销。企业看似发展的越来越好,规模越来越大,但股东的内心却越来越纠结,到底当初投资和经营这家企业的目的是什么?这个时候,如果有人向你提出收购的建议,其内心就会开始挣扎,被收购等于把自己辛辛苦苦抚养大的孩子卖掉,这十几年付出的辛苦又该如何释怀呢?

  通过这个故事我们就会发现,企业家们的内心对待企业经营有不同的衡量标准。经过多年的研究,我们将企业家经营企业的类型大致归结为以下三种:

  第一种是把企业当成老婆养。这种类型企业家内心的想法是,企业是我的,不是经理人的,这是我老婆,股权100%都是自己的。这种类型的企业家内心对企业有着非常强烈的占有欲,经营企业的目标也将会在不知不觉中从盈利转变为占有。

  第二种是把企业当成孩子养。这种类型的企业家通常会对企业加以细心抚养,希望能在未来实现老有所依。但经营常常伴随着风险,如果企业的股权被别人所把控,未来这个孩子有可能就无法赡养你,此时,与前期的辛苦付出相比,企业家心里便会产生极大的落差,而这个落差也会影响到目前企业经营的想法。

  第三种是把企业当成猪养。这种类型的企业家最为重视企业经营的获利标准。把企业当猪养,猪养大养肥后将其卖掉,在适当的时候拿出去换成钱,卖出股权,拿回现金,加大投资或者重新投资实现企业经营的进一步发展。

  以我多年的企业管理经验来看,国内很多企业家都含辛茹地将企业做大,当到了一定阶段企业规模得不到提升的时候,企业家就要做出选择,到底是像养猪一样跟别人一起把企业做大?还是像对待自己的孩子一样,倾其全部心血努力将其抚养成人?或是紧紧抱在自己怀里当老婆来占有?这时,企业的发展标准必须要有一个统一的指标来加以衡量——企业的股东回报率。股东回报能不能弥补当初所付出的精力?能不能弥补当初资本投资的风险?能不能达到最初财富投资的积累速度?这些指标都可以拿来作为企业经营的考核标准。但是一位企业家成功的衡量标准只有一个,这就是股东回报率,即你用多少钱,赚取了多大的股东财富。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。