吉宁博士观点
美国《福布斯》杂志公布的2001年度“全球亿万富翁”排行榜中，台湾富豪的全球排名除郭台铭外全都倒退，其排名从212位上升至198位。
台湾已成为全球信息科技业代工的中心，而亚洲最佳创业家代表郭台铭堪称代工之王。他所创立的鸿海精密工业公司几乎包办所有信息科技类产品代工，并且在2001年超越台湾集成电路公司，成为台湾业绩最高的民营公司。
27年前，郭台铭以制造模具起家，后转入电子业，从不起眼的连接器做起，如今产品已垂直整合3C（计算机、通讯、消费电子）的上中下游。在2001年各行业苦苦支撑之时，他领导的鸿海电子仍大幅增长六成，超越台积电，成为台湾第一大制造厂商。
“精明”是创业者的座右铭
现年52岁的郭台铭，毕业于台湾中国海专。和其他同学一样，郭台铭也曾跑过船，遨游四海。不过，他并不甘心永远靠海为生，过飘泊、不稳定的日子。经过一番长时间的思考，他决定创业，于是，1974年他向岳父借钱买下当时的鸿海工业公司，从事黑白电视机零组件代工生产。当时黑白电视机才刚刚在台湾出现，并逐渐成为居家必备的商品，加上当时台湾整体经济也正处于上扬阶段，产品需求一路看好，郭台铭因此获利不少。
1977年，当郭台铭挣到第一笔钱时，他并未选择投资买房置地，而是从日本购买模具设备，建起了自己的模具厂。一年以后，房地产开始红火起来，地价整整翻了一番，但他仍没有急功近利将模具厂卖掉购买土地。事实证明，他的做法是正确的。“鸿海精密”陆续建立起来的电镀部门与冲压厂迅速拉开了与同行业的距离，并在80年代个人电脑工业起飞中，以成熟的模具技术进入个人电脑连接器领域，郭台铭的连接器王国自此开始建立起来。
1999年，郭台铭一口气吞下华升、广宇等企业文化，进行逆向整合，使鸿海精密发展成为鸿海集团，由地区性大厂摇身一变成为世界级的企业文化。在一次演讲会上，谈及企业文化全球布局与全球化经营时，郭台铭不无幽默地说，企业文化经营者的头脑中要装进去一张“世界地图”，而不能像台湾民进党的大脑，都只装着台湾地图。28年前鸿海成立之初只有10名员工，目前全球员工多达五万人。为了降低成本，郭台铭在台湾制造业掀起大陆热之前，率先于1988年赴大陆投资，现在他可以骄傲地宣布鸿海已成为大陆的第二大出口商。
“枭雄”风范
四度蝉联台湾科技首富的郭台铭，有个“三不”原则，即不接受采访、不参加公开活动、不任意拍照，这“三不”原则为他平添了几份神秘的色彩，他每年只在6月的股东大会上才现身一次，为记者、投资法人、外资企业文化上一堂“电子业未来前景与布局”的年度大课。
拥有28亿美元身家的郭台铭每天工作超过12个小时，根本没时间花钱。他不爱名牌、不开名车、不注重打扮，走在路上，很难看出他是亿万富翁。郭台铭一直低调地拓展事业，尽量回避媒体。他也不讳言自己不喜欢接受采访，“因为做生意讲实力，搞宣传没意思”。就连公司总部，郭台铭都刻意远离科技大厂聚集的新竹科学工业园区，选在较不为人知的土城工业区。
鸿海集团总部的建筑风格朴实内敛，一如其创办人的务实严谨作风。上班时间，走廊的灯间隔着亮，中午午餐时间，去用餐者的办公室的灯全熄，走廊只剩一盏灯；会议室的墙刷简单的水泥漆，用的是便宜的地毯。财富千亿的郭台铭，办公室的装修和大家差不多。曾被朋友揶揄“没有品味”的他说：“我现在有什么买不起，可是我要真去搞品味，那股东就要担心了。”
郭台铭生活很节省，不过，每年在台湾的尾牙庆祝会（岁末聚餐），他却乐意掏出大笔钱犒赏员工。对共同奋斗的兄弟，郭台铭有福同享，但对竞争对手，他则一律以敌人视之，难怪台湾科技界都称他为“枭雄”，并以“顺我者昌，逆我者亡”来形容他。
郭氏工作观
郭台铭称自己搞的不是什么高科技，赚钱也不是靠技术，“如果光靠技术就可以赚钱，纳斯达克就不会哀鸿遍野。”郭台铭说，鸿海靠的是苦干、实干、还有拼命地干。郭台铭自己就是一位工作狂，有时可以一天工作达16小时以上。能够这样不眠不休地工作，得益于工作本身带给他极大的乐趣——从工作中创出最高的附加价值，为股东赚取最大利益是他的首要目标。从生产黑白电视机零件起家后，他不曾修过三天以上的假。郭台铭认为，领导者的睡眠时间不应该多于属下，他应该是第一个上班、最后一个下班的人。
