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企业培训师观点:企业文化赚钱最朴实的方法

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

  美国《福布斯》杂志公布的2001年度“全球亿万富翁”排行榜中,台湾富豪的全球排名除郭台铭外全都倒退,其排名从212位上升至198位。

  台湾已成为全球信息科技业代工的中心,而亚洲最佳创业家代表郭台铭堪称代工之王。他所创立的鸿海精密工业公司几乎包办所有信息科技类产品代工,并且在2001年超越台湾集成电路公司,成为台湾业绩最高的民营公司。

  27年前,郭台铭以制造模具起家,后转入电子业,从不起眼的连接器做起,如今产品已垂直整合3C(计算机、通讯、消费电子)的上中下游。在2001年各行业苦苦支撑之时,他领导的鸿海电子仍大幅增长六成,超越台积电,成为台湾第一大制造厂商。

  “精明”是创业者的座右铭

  现年52岁的郭台铭,毕业于台湾中国海专。和其他同学一样,郭台铭也曾跑过船,遨游四海。不过,他并不甘心永远靠海为生,过飘泊、不稳定的日子。经过一番长时间的思考,他决定创业,于是,1974年他向岳父借钱买下当时的鸿海工业公司,从事黑白电视机零组件代工生产。当时黑白电视机才刚刚在台湾出现,并逐渐成为居家必备的商品,加上当时台湾整体经济也正处于上扬阶段,产品需求一路看好,郭台铭因此获利不少。

  1977年,当郭台铭挣到第一笔钱时,他并未选择投资买房置地,而是从日本购买模具设备,建起了自己的模具厂。一年以后,房地产开始红火起来,地价整整翻了一番,但他仍没有急功近利将模具厂卖掉购买土地。事实证明,他的做法是正确的。“鸿海精密”陆续建立起来的电镀部门与冲压厂迅速拉开了与同行业的距离,并在80年代个人电脑工业起飞中,以成熟的模具技术进入个人电脑连接器领域,郭台铭的连接器王国自此开始建立起来。

  1999年,郭台铭一口气吞下华升、广宇等企业文化,进行逆向整合,使鸿海精密发展成为鸿海集团,由地区性大厂摇身一变成为世界级的企业文化。在一次演讲会上,谈及企业文化全球布局与全球化经营时,郭台铭不无幽默地说,企业文化经营者的头脑中要装进去一张“世界地图”,而不能像台湾民进党的大脑,都只装着台湾地图。28年前鸿海成立之初只有10名员工,目前全球员工多达五万人。为了降低成本,郭台铭在台湾制造业掀起大陆热之前,率先于1988年赴大陆投资,现在他可以骄傲地宣布鸿海已成为大陆的第二大出口商。

  “枭雄”风范

  四度蝉联台湾科技首富的郭台铭,有个“三不”原则,即不接受采访、不参加公开活动、不任意拍照,这“三不”原则为他平添了几份神秘的色彩,他每年只在6月的股东大会上才现身一次,为记者、投资法人、外资企业文化上一堂“电子业未来前景与布局”的年度大课。

  拥有28亿美元身家的郭台铭每天工作超过12个小时,根本没时间花钱。他不爱名牌、不开名车、不注重打扮,走在路上,很难看出他是亿万富翁。郭台铭一直低调地拓展事业,尽量回避媒体。他也不讳言自己不喜欢接受采访,“因为做生意讲实力,搞宣传没意思”。就连公司总部,郭台铭都刻意远离科技大厂聚集的新竹科学工业园区,选在较不为人知的土城工业区。

  鸿海集团总部的建筑风格朴实内敛,一如其创办人的务实严谨作风。上班时间,走廊的灯间隔着亮,中午午餐时间,去用餐者的办公室的灯全熄,走廊只剩一盏灯;会议室的墙刷简单的水泥漆,用的是便宜的地毯。财富千亿的郭台铭,办公室的装修和大家差不多。曾被朋友揶揄“没有品味”的他说:“我现在有什么买不起,可是我要真去搞品味,那股东就要担心了。”

  郭台铭生活很节省,不过,每年在台湾的尾牙庆祝会(岁末聚餐),他却乐意掏出大笔钱犒赏员工。对共同奋斗的兄弟,郭台铭有福同享,但对竞争对手,他则一律以敌人视之,难怪台湾科技界都称他为“枭雄”,并以“顺我者昌,逆我者亡”来形容他。

  郭氏工作观

  郭台铭称自己搞的不是什么高科技,赚钱也不是靠技术,“如果光靠技术就可以赚钱,纳斯达克就不会哀鸿遍野。”郭台铭说,鸿海靠的是苦干、实干、还有拼命地干。郭台铭自己就是一位工作狂,有时可以一天工作达16小时以上。能够这样不眠不休地工作,得益于工作本身带给他极大的乐趣——从工作中创出最高的附加价值,为股东赚取最大利益是他的首要目标。从生产黑白电视机零件起家后,他不曾修过三天以上的假。郭台铭认为,领导者的睡眠时间不应该多于属下,他应该是第一个上班、最后一个下班的人。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。