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企业培训师观点:家族式企业管理应在5个方面求突破

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

目前,企业民有民营已成为我县乡镇企业投资与发展的主体,这些企业有一个较为突出的共同特点就是所有权与经营权的统一,家族式企业管理形式又不断向家族化方向发展,对于民营企业而言,选择自己最有利的家族式企业管理方式,对于企业健康发展具有重要意义。

  所谓家族式企业管理,是由婚姻、血缘、收养关系而产生的亲属之间投资组成的,从事生产经营活动的组织形式。对于创业阶段的民营企业来说,家族式组织形式有利于有效地完成原始积累,但随着企业原始积累的逐步实现,企业规模逐步扩大,家族式企业管理的局限性愈来愈明显。主要表现在股权状况不明晰,往往因为产权的划分而引发诸多冲突,最终影响企业的持续经营;独立决策,很容易造成决策的失误;因人设岗、任人唯亲现象,致使个人的权、责、利界定模糊;对家族里的人另眼相看,容易形成特权群体,使其他员工离心离德;组织架构体系往往因少数人就发生巨大变化,对业务发展的连续性以及人力资源的稳定性造成极大的危害。

  可以看出,民营企业的前途出路,并不在于是否实行家族式企业管理模式这个问题上,而在于是否有完善的企业制度,只有建立起完善的企业制度,做到明晰产权、各司其职、事有监督、一视同仁,才能尽量规避弊端,实现企业收益最大化的目标。为此,今后家族式企业管理应在以下几个方面求突破:

  1、制度创新上求突破。

  民营企业进行制度创新的关键是建立和完善现代企业制度,明晰产权,建立自我约束机制:企业所有权与经营权分离,产生一种行之有效的监督机制;建立决策层、管理层和经营层三权分立的集体决策机制,以集体智慧弥补个人素质不足。

  一是进行股份制改造,合理确定股权结构。在避免股权过于分散,难以决策的基础上,使企业能够着眼于长远发展。

  二是重构企业内部法人治理机构。家族制企业应把王要精力放在内部法人治理机构的建立和完善上,通过建立以”三会”为核心的经营管理层组织,形成一个功能健全、行为规范、协调一致又能相互制衡的权利机制和经营决策监督系统。

  三是确立”三个中心”,形成集团经营管理模式。即确立集团企业以资本经营为中心,中层以利润为中心,车间班组以成本核算为中心的管理模式。围绕这一模式,展开三级目标管理。
2、建立科学的家族式企业管理机制上求突破。

  企业组织形式要受行业特点、专业化分工、市场需求变化、企业发展水平、生产规模等因素的影响,不同的企业应采取不同的组织形式。家族制企业应放弃家长制的管理,把目光放在企业的战略规划上,使各部门各司其职,人尽其用。

  3、激励机制上求突破。

  ”以人为本”应该成为民营企业家的新思维。一是吸引,充实企业未来发展所需人力资源。二是企业主管要重视用人之道,其核心就是建立一套合理有效的人事管理制度,采取物质激励手段和精神激励手段并重的方式来鼓励员工创新,为人才发挥专长创造一个良好的工作环境。同时,家族制企业主应加强自身素质的培养与提升,充实相关的技术知识、管理知识、法律知识以满足知识经济的需要,在激烈的市场竞争中不断获得新的活力。

  4、推行现代企业制度上求突破。

  在东亚经济发展史上,家族企业的发展经历了三个阶段:第一阶段是企业家族化,即企业在组织管理和利益分配上都服从于家族的利益;第二阶段是家庭企业化,即家庭服从和服务于企业,企业进一步制度化,家庭中人服从于企业规章制度,由人治走向法治:第三阶段是管理现代化,即家族除了掌握企业的股份外,已基本上从经营管理领域退出,已经不属于典型的家族企业,或者说已经超越了家族企业而迈向现代管理阶段。

  我国民营企业基本上还处于第一阶段,部分大型的民营企业已经开始大力推进现代企业制度,迈入企业发展的第二阶段。

  5、”两权”分离上求突破。

  聘用职业经理人是家族企业由”以人管理企业”向”以制度管理企业”过渡的本质体现。在家族企业发展到相当规模特别是在竞争激烈、企业规模日益扩大时,符合企业需要的有经营能力、管理能力的创业者和家庭成员可以继续成为企业家或经理人;如果创业者不具备胜任经营者条件,不能再驾驭指挥整个企业持续发展时,其最优选择就是为企业从经营者市场中选择最有能力的经营者–职业经理人,实现所有权与经营权的分离,完成家族式企业管理向现代企业制度的转换,通过制度管理企业。

  同时,通过聘用职业经理管理企业,可以避免人际关系的干扰,使家族企业进入制度管理阶段,从而实现家族式企业管理创新。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。