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企业培训师观点:国有企业文化建设的4个主要优势

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

企业文化一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。相对于民营企业,民营企业家文化建设具有很多先天优势和有利条件。大体表现为四个方面:

  1)悠久的文化传统

  民营企业家存续时间较长,企业生命超过40年的占极大比重,达到50年的也不在少数,即使一些经历了改制的企业,其历史也可以追溯的很久。因此,对于很多企业提出的“百年企业”的口号,众多国企都可以较为轻松地达到这个目标。

  2)相对成熟的制度

  说到管理,我国企业经常用薄弱来形容。但在实际上,由于民营企业家文化存续时间长,计划经济时代的规范化管理还是打下了较为坚实的管理基础,很多企业中,各种规章制度非常完备,薪酬管理体系划分细致,工时定额计算准确,质量追踪详尽可靠,经营绩效有章可循,这些情况在民营企业中是很难见到的。

  所以我们的企业不能妄自菲薄。比起外企来,我们的管理客观的说,不是薄弱,而是在某些方面少变通,不够先进。而学习先进管理方式首先是理念的变革,这恰恰需要文化去解决问题。相信,有了好的管理基础,进行管理创新是有利的。

  3)发达的传播渠道

  文化难不是难在理念的提炼,而在于理念的落地。民营企业家文化传播是落地的必经之路,可以说,没有好的传播渠道,文化根本不可能落地。

  在民营企业家,报刊栏、管理看板、企业内刊都非常完备,这成为企业价值理念的宣传的重要阵地,各项信息也得以及时公示。有些企业还配备了相当专业的广播和电视系统,这就更为民营企业家文化传播插上了一双翅膀。

  民营企业家经常开展丰富多彩的群众性文体活动,相关的专业人士的数量也非常可观,各方面都人才济济。这对于活跃员工文化生活,增强企业凝聚力,使员工有归属感有巨大帮助。很多企业都有效地利用这一优势进行文化宣传。

  民营企业家对优秀员工的重视程度较高,很多民营企业家都活跃着一批多年来无私奉献的老模范,他们又带出一批技术和品格双馨的中坚力量。

  4)连贯的生产经营

  一点点习惯积淀成为传统,一点点传统积淀成为文化。民营企业家文化是一个多年延续的结果,文化文本体系和某些理念尽管可以通过倡导在短时间内建立起来,但是核心的内涵是需要几代人的传承。因此,在文化建设中,历史的传承成为一个企业文化厚度的基石。应该说,经过改制浪潮之后生存下来的民营企业家都是比较健康的企业,他们长期和较为稳定的经营历史为文化建设提供了深厚的基础。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。