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企业培训师观点:培育优秀的国有企业文化以提升企业竞争力

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

企业是社会的细胞,是社会和谐的基础。我们要从构建社会主义和谐社会的全局和战略的高度,充分认识企业在推进和谐企业建设中的重要作用,准确把握先进文化的前进方向,把培育优秀的民营企业家文化作为提升企业核心竞争力的重要战略举措。

  培育优秀的民营企业家文化,是构建社会主义和谐社会的客观需要。

  我国实行以公有制为主体、多种经济成份共同发展的基本经济制度,公有制经济在我国经济社会发展中具有举足轻重的作用。企业文化作为企业的核心价值理念,体现着企业共同的价值追求、使命认同、行为习惯和目标企盼,是推动企业持续发展的精神动力,是企业的灵魂。民营企业家文化建设的根本任务是培育和凝聚企业持续发展的精神力量。企业文化建设与构建和谐社会关系息息相关。这体现在一方面,企业文化建设的根本目标本身就是达致企业和谐、形成有利于企业持续发展的强大的精神动力,更重要的是,企业文化所传承的企业精神与构建和谐社会所倡导的社会主义核心价值体系具有高度的一致性。

  培育优秀的企业文化,也是提升企业核心竞争力的内在需要。随着经济全球化加深和知识经济兴起,当今世界企业之间的竞争,已经从产品、服务方面的竞争,不断向技术、管理、资本、人才等领域延伸,而现在则正在快速向企业文化这个制高点挺进。文化力已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。面对激烈的国际市场竞争,我们要大胆地学习借鉴国际上企业成功发展的经验,培育优秀的企业文化,提升企业核心竞争力。

  全面理解构建和谐社会的深刻内涵,准确把握民营企业家文化建设的方向。

  按照社会主义和谐社会建设的“民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处”的总要求,企业文化建设要准确把握以下几个重要问题:

  坚持以促进和谐为企业文化建设的根本目标。民营企业家文化建设的主要任务是,从企业经营发展的客观要求出发,按照企业的发展规律和先进文化的发展要求,以铸造企业的核心价值观为核心,培育企业精神,塑造企业形象,凝聚团队力量,提升企业核心竞争力。企业文化建设最终要获得的成果是要达致企业和谐,形成有利于企业发展的环境和动力。推进企业文化建设的过程,就是企业不断创新、超越和追求卓越的过程。在这个过程中,必须不断地实现企业内部和外部的和谐。只有把企业内部和外部都达致和谐,把企业建设成为和谐企业,企业才能持续发展。

  坚持以社会主义核心价值体系为指导。服务于建设中国特色的社会主义这个伟大的时代主体,是企业文化建设崇高的使命和最根本的任务。企业文化建设必须以建设社会主义的核心价值观为指导,坚持马克思主义,坚持中国特色社会主义的共同理想,坚持以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神,坚持社会主义荣辱观,牢牢把握社会主义先进文化的前进方向。

  坚持从实际出发,遵循市场经济的基本规律和企业发展的一般规律。企业文化建设要坚持以科学发展观为统领,紧密结合企业行业的特点和经营发展的实际需要,要坚持从实际出发,不断凝练企业的核心价值理念,创新管理思想和制度,培育企业的精神。要不断地激发员工的主动性和创造性,在企业发展中实现员工个人价值,实现企业与人协调发展;要不断地强化企业的法制意识和社会责任意识,使企业在追求经济效益的过程中,维护国家和公众利益,实现企业与社会、企业与环境协调发展,更好地服务和回报社会。

  积极探索和实践,建设有中国特色的民营企业家文化。

  我国民营企业家文化的建设取得了显着的成效,但也还存在一些不容忽视的问题,主要是三个方面:一是存在简单化的问题。一些企业对企业文化建设缺乏全面的深入的认识,把企业文化简单等同于文化娱乐活动,或者看成是思想政治工作。二是结合实际不够,缺乏自己的特点。三是企业文化建设与其他工作脱节。
解决这些问题,根本途径在于加强实践。当前我们要重视抓好以下关键环节:

  增强企业的自我认知。民营企业家文化作为现代的企业管理形式,是管理科学与现代文化的融和与创新。今天企业文化已经成为企业的核心竞争力,没有文化的企业就无法在全球的舞台上竞争。一个企业的文化如何,有没有企业文化,根本的决定因素是企业的自我认知,也就是企业对于其使命、优势、定位、愿景、环境等方面的清晰的认识,企业文化不是面对企业生产、技术、市场、人才、资本等具体实际问题,而是要回答“我们要成为一个什么样的企业”和“怎样成为这样一个企业”的问题,回答“我们为什么要存在”和“我们靠什么存在”的问题。如果企业缺乏清晰的自我认知,就不可能形成符合自身实际的核心价值观和管理理念,也不可能形成特有的企业精神。因此企业文化是基于战略的哲学思考,可以说是战略的战略。

  培育企业的核心价值观。企业核心价值观就是企业文化的魂,集中地反映企业作为一个社会群体对自身使命和未来的认识。同仁堂“同修仁德,济世养生”的价值观,经历风雨300多年,至今仍然保持旺盛的生命力。这些企业的成功都首先源于对自身价值的认识,这是企业核心价值观形成的客观基础。从我国民营企业家的情况看,现在企业文化的重要性正在受到越来越多的重视,但就总体而言,在企业核心价值观上相互雷同,缺乏个性,仍然是个突出问题。

  凝聚企业的精神。民营企业家文化建设要在自我认知的基础上,形成一种属于企业自己的精神动力,而这种精神动力作为一个永动系统是可以带动企业走向未来持续发展的。企业文化具有明显的导向、凝聚、激励作用,在企业文化建设中,关键是要把各种积极因素凝聚成为文化力这样一种能够驱动企业不断前进的强大力量。结合民营企业家实际,就是要以培育企业精神为核心,在企业内部形成一种勇于创新、甘于奉献、奋发有为、充满活力的氛围,激发员工创业报国和建功立业的热情,增强团队的凝聚力和行为一致性,形成推动企业改革发展的精神动力。

  塑造企业的形象。企业形象是企业核心价值观和企业精神的体现,是社会对企业的认知系统。每一个企业在社会的形象,包括它的知名度、可信度、美誉度,包括它的亲和力、公信力、感召力,都是企业文化长期积淀形成的。在这方面,我们的一些企业还有较大差距。

  搭建企业文化的载体。民营企业家文化建设具有很强的实践性。一些同志把企业文化单纯看成是吹拉弹唱、琴棋书画、标语广告,这当然是片面的。但是,企业文化建设也离不开这些必要的载体。只有把企业文化的深刻内涵寓于群众喜闻乐见的活动之中,企业文化才能根植于每一位员工的心里,体现到实际工作上。在企业文化的实践中,尤其是要处理好两个问题。一是要充分发挥企业文化的导向作用、凝聚作用和激励作用。二是要发挥企业家在企业文化建设中的作用。企业家肩负治理企业的责任,企业文化的内涵更需要企业家带领团队去实践。但是,我们也要看到问题的另外一面,就是企业文化建设必须遵循其规律性,要根据企业客观实际的需要。

  伟大的时代呼唤先进的文化,民营企业家文化建设重在实践。在建设社会主义和谐社会的进程中,民营企业家文化建设大有可为。

  新时期新形势下,落实科学发展观,促进社会和谐,要求我们的企业干部不但要掌握现代管理技能,成为有能力、有魄力、有执行力、有影响力的领导者,更应深刻认识和把握社会、经济发展的现状及趋势,成为具有战略管理能力的领导者。特别是当前中国经济与社会正经历着转型的阵痛,风险与机遇从未如此同时深刻地影响着中国,中国企业面临着极为严峻的竞争和挑战。作为首都企业决策咨询中心的北京清华工业开发研究院,紧扣时代脉搏,面向广大企业的迫切需要推出执政能力再造高级研修班。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。