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企业培训师观点:现代企业制度的7个主要特征

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

我国从上世纪末进行经济体制改革,积极推行现代企业管理制度,此后十几年,我们经常从各种媒介上看到现代企业制度的字眼,但什么是现代企业制度,相信有很多人都象我一样只可意会不可言传,一直以来对现代企业制度没有清楚的认识,只有一种模糊的概念,那么,什么是现代企业制度,它的核心又是什么呢?现代企业制度的特征是什么呢?

  一、所有权与经营权分离。

  所有权与经营权不分,就会导致所有权人对经营者干涉太多,经营者无独立经营权,经营者要么失去自我意志向所有者示好,要么违背所有者意志失去理解和支持,最终导致经营混乱,经营责任不清。因此,在现代企业制度中,所有权与经营权必须分离,明确各自权力分工和责任,所有权人要给经营者提供一个相对宽松的独立经营环境,充分发挥经营者的经营能力与工作积极性,同时,通过董事会机构对经营者进行管理,使经营者不至于偏离董事会(所有权人)既定的战略与决策轨道。

  二、总经理负责制。

  总经理是经营团队的领头人,是企业经营的具体责任人,作为企业的总经理,他一方面必须具备专业性,对行业的发展动态具有敏锐的洞察力和前瞻性;另一方面,他必须具备管理公司和带领团队的基本技能,能把整个团队的人凝成一股绳,充分发挥出每个人的能力和力量,利用有限的资源实现企业利润的最大化。称职的总经理也需要相对自由的发展空间,来发挥他的能动性和能力,董事会不能因为主观上的不信任,处处设关造卡,不给他最基本的履行其职责的权力,限制其能力的发挥。责、权、利统一,辅之以科学的监督,令其充分发挥主观能动性,又在正确的轨道上,就是董事会领导下的总经理负责制。

  三、目标与预算管理。

  团队一个最显着的特征,就是具有共同的目标。有了共同的目标,整个团队才有一个努力和前进的方向,不管是长期目标还是短期目标,目标是企业的灵魂。而实现目标的过程,就是预算管理,预算管理是保证目标实现有计划、有步骤、有控制、有结果和总结的全过程,是实现企业目标和经营利润的具体企业行为。

  四、监控与考核。

  任何组织行为都必须要有监控,以保证其正确运行,不至于偏离预设的经营轨道,造成企业损失。适时科学的监控,保证企业时刻良性运转和循环。而考核,是对实现企业目标过程的企业行为进行量化或评估的一种行为方式,是奖和罚的前提和依据,只有通过监控和考核,才能有效保证经营目标的逐步实现。

  五、奖罚分明。

  有了监控和考核,就要有奖和罚,奖和罚是对企业成员优秀与平庸,先进与落后,好与差的价值评价行为。只能通过科学的奖罚,才能鼓励先进,鞭策后进,打造企业正确的价值观。而奖罚必须公开、公平、公正,做到有制度必有奖罚,奖罚必须分明,才能充分体现它的威严,发挥它的威力。

  六、民主集中的决策机制。

  中国的传统文化和国情决定了民主集中的决策机制,中国暂时没办法做到完全民主,需要集中决策,中国的团队需要权威,需要英雄般的领导者,需要带领羊群的狼或带领狼群的狮子,只有勇于承担责任的人,才会广开言路,集思广益,然后勇敢决策,而只有当机立断、敢于决策的人,才会有责任感和使命感,也才会有真正的执行力,保证企业运行的效率。泛滥的民主,只会造成官僚,反复的沟通其实就是推诿、扣卡和拖延,民生集中的决策机制,需要有人勇于承担责任,进行决策,并对自己的决策负责到底。

  七、灵活的用人机制。

  灵活的用人机制,就是要打破传统企业的岗位“终生制”和“铁饭碗”,做到部门能进能出,岗位能上能下,职务能高能低,薪酬能多能少,使真正的人才能尽其才,又能促使他们不断的学习和进步,保证企业的先进性和竞争力。有德有才者破格录用,有德无才者培养使用,有才无德者限制使用,无德无才者,坚决不用,是企业应该的用人原则,企业要任人唯贤,万不可用人唯亲。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。