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我们看到的不同的领导人

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

当提到领导力发展时,许多人认为这就是说发展最上层的高层管理领导人。但是,从上述的故事看出,领导力发展在不同水平/层次都需要,这样才能真正促进组织中各个层面的表现并且实现更好的绩效成果。
根据我们对一些领导人如何表现的观察,以下是一些我们根据各领导人的个人价值而归纳出的领导人(类型):
1. 自上而下(续致信网上一页内容)的精英领导人:这类领导人是属于听从上级下达的指示,确保他的团队能够快速并且完美地实施那些上级所下达的命令。
2. 争权夺利的投机领导人: 这类领导人会看中他们如何能够最大化的实现他们个人所得,取得更好的职业前景,获得更大的权力或者其他个人方面的利益;
3. 哗众取宠的对抗性领导人:这类领导人几乎总是和高级管理层进行抗争,无论在任何时候,他们都选择和团队成员站在一起。
4. 真正的有良知的领导人:这类领导人能够通过平衡不同群体的各种需求,在不同群体人员中发现或者统一树立共同的目标,且与此同时,他们仍能够坚持他们的做事原则以及个人所信奉的价值观。
在大部分的情况下,大部门的公司在进行决策时趋向于自上而下,因此,大部分的公司喜欢雇佣那些自上而下的精英领导人,这样一来,那些决策,指示或者命令就能够有效的得到实施。而在这些精英领导人管理下的团队成员们通常会受到来自上级管理层很多的支持和关照,通常(表现为)获得很多资源并且他们的地位在整个组织/公司中获得提升。 但是,精英领导人通常不能听从低下人的建议和看法,并且当事情不能按照计划那样发生的时候,精英领导人就会更多地指责他的团队成员“没有能力执行上级的指示”,而不是回顾在做计划的时候是不是存在着瑕疵或纰漏。 (这种情况下)过一段时间后,精英领导人会发现他们的员工变得不够敬业,而且尽管大家付出了做大的努力来做事情,但是获得的成效越来越不乐观。
权利抢夺的投机领导人有时候被误认为是精英领导人,因为他们总是会想要讨好他们的高级管理层。这样做他们就能够在组织/公司里取得更好的职业提升。但是,投机领导人有着其他精英领导人不具备的“品质”。即,投机领导人能够在有些时候寻求解除会对他的职位产生的威胁的人或者事, 无论是通过扼杀前途无量的具备高潜质的团队成员还是通过能够那些讨好公司上层而稳固保留其职位及公司地位的决策和做法。 投机领导人喜欢玩政治游戏来最大化地获得他们在公司里的权利和影响力。并且往往当他们离开公司的时候,他们喜欢将他们的团队都一起带到新的雇主那边。
对哗众取宠的对抗领导人来说,他们非常热衷于在团队中建立道德观念,因此他们更多就忽略了上级管理层以及业务现实的需求。 通常他们在做决定的时候是依据他们的团队成员喜欢不喜欢,如果管理层的动机在团队成员中得不到响应,那么通常不是被拒绝就是被暂缓实施。虽然这类的领导人能够让他们的团队兢兢业业以实现出色的表现, 但是这类领导人有的时候就会被解雇。理由是他们不服从公司的政策或者不配合公司的文化,即使该类领导人拥有具备实现很好的业绩成果的能力。
真正的有良知的领导人寻求不同群体之间所共同追求的目标,并且能够平衡那些不同群体之间所存在的各种需求。 他们坚持维持出色表现的基础就是组织/公司中的每一个人都接受并且支持他们的计划(和上级的决策及安排)。 他们的目标不仅仅是领导他们的团队成员,也是把他们之所以要决定那样做的原因影响到其他的人。不像投机领导人,有良知的领导人的目的是为了往更加积极的方面来实现更好的结果。有良知的领导人有他们自己的原则,并且当组织的目标与他们的原则相互矛盾冲突的时候,他们(通常)会选择默默的离开。毕竟,总会有其他的公司能够欣赏他们的个人价值并且对于有良知的领导人来说,即使他们没有任何的目的性的要想实现他们的影响力,但是他们通常会让大家称道!

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。