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企业培训师观点:国企企业文化中的团队精神建设重要性

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

团队精神是指一种团结一致、互帮互助,为了一个共同的目标坚毅奋斗到底的精神,优秀的团队精神最强调分工合作,分工是尊重每一个个体,合作是对群体力量的充分认识。

  企业的团队精神这个概念始自上世纪70年代日本企业,为二战后日本经济创造了一个奇迹,之后风靡欧美,改革开放后随着跨国企企业文化的到来开始进入中国企企业文化经理人视野。其实团队精神在社会主义的中国并不新鲜,只不过我们说“团结就是力量”,在新中国建立之初,中国工商业特别是工业基础一穷二白,正是靠着团队精神我们度过了三年自然灾害,建立起了比较完善的工业体系,经济得到飞速发展,所创造的奇迹比之日本毫不逊色,只不过受限于当时社资阵营敌对和东西方文化交流受阻不为人知,以至于连“团队精神”也成了舶来品。不管怎么说优秀团队精神是每一个国企企业文化的核心竞争力这一点已成共识。

  现在我国国企企业文化多种所有制并存,对于企业内团队精神建设工作,外资企业自有一套成熟的东西,而民企要么是根本无从谈起,要么就是比照外企念经。有关的理论到处都是,培训专家更是满天飞,但真要拿这些看起来和听起来都很成熟的东西来为我们社会主义国企企业文化所用往往觉得不是那么回事,甚至起到相反的作用。原因其实很简单,企业团队精神本就是国企企业文化的一部分,属于国企企业文化内高等精神层次建设,是在企业基础环境氛围中逐步成长起来的,任何忽视企业本身环境,寄希望于通过简单的移植和嫁接获得丰厚成果的想法最后都只能产生“南橘北柑”的后果。

  新中国成立后,怀着作为国家主人的自豪感,工人们以厂为家、无私奉献的先进事迹我们都是从小学到大,所以我国国企企业文化历史中并不缺乏优秀的团队精神。改革开放以后,随着国际环境的变化,国家战略的调整,民营企业家改革工作也逐渐深入开展,很多领域开始国退民进,主人变成了下岗工人,没有改制的国企企业文化随着国家政策的调整其经营管理制度也发生了巨大变化,减员增效使铁饭碗随时可以变泥饭碗。这些变化对国人的生活环境和生活理念的冲击是巨大的,反过来也影响了整个社会环境氛围及社会价值观,所以现在国企企业文化团队精神建设必须立足于现在政治和社会环境,既要继承过去的优良传统,又不能因循守旧,只有发挥自己的优势,正视自己的短处,才能建立好自己的团队精神文化。

  一、民营企业家团队精神的共同目标必须符合国家和民族长远发展的需要,而不仅是企业发展的需要

  团队目标是团队精神的核心所在,现在企业团队精神建设一般都把这个目标定为对企业忠诚、为企业创造最大的利润。这个目标如果是外企和民企,只要他不违法乱纪都是无可厚非的,但是作为民营企业家,特别是带有垄断性质直接影响国家经济命脉的大型民营企业家,必须承担起应有的社会责任,其目标应该是谋求最大化的社会综合效益,符合国家战略需要和民族发展的需要。如果民营企业家团队目标严重缺位,就必然会为维护小集团利益而牺牲国家利益。

  二、民营企业家团队精神建设是长期精神文化沉淀过程,急功近利者不可能建设起真正优良的团队精神

  由于民营企业家对社会经济的影响力巨大,所以我国民营企业家的领导层基本上都是由企业任命,并享受一定行政级别待遇,有任期的限制。对民营企业家的领导和管理制度近年来一直处在不停探索完善中,这是涉及国家经济命脉的企业政策问题我们不多讨论。这一制度最大的优势也是它最大的弊端,由企业任命的领导层能够确保企业的发展方向与国家政策保持一致,但这个领导层也必须在相对较短的任期内向上级企业交出满意的工作业绩,虽然国有大型企业占有很多政策方面的优势,要做出一定的业绩并不困难,但如果必须在“短平快”的业绩工程和“前人栽树,后人乘凉”的期望值工程中二选一,相信很多民营企业家领导层还是会选择前者。

  三、民营企业家团队精神建设要注重企业人才培养制度建设,不能过度依赖追求英才

  英才在一个企业中的地位和作用是不容质疑的,但是如果一个英才威胁到企业的团队精神时,我们该选择英才还是团队呢?答案跟企业的性质和目标有很大的关联,对一个只追求短期利益最大化或生死边缘的企业来说,英才的价值肯定要大一些,而对于追求百年发展大计的大型企业,一个不能融入团队的英才绝对是弊大于利。所以对于国企企业文化来说,英才是企业的骨干,但企业应该更注意英才的培养和管理制度的建设,目光永远不要只放在招揽英才,而是挖掘发现自己的未来英才,注重平时的壮骨而不是事后的补钙。
英才的作用绝对不能影响团体作用的发挥,更不能不可替代,过分倚赖部分英才只会使企业的人才资源枯竭。最显著的例子莫过于三国时期的魏蜀之争,刘备招揽的人才不谓不精,“卧龙”“凤雏”得一人得天下他得了俩,几大武将也是当时赫赫有名得人物,这个团队可以说个个是英才,诸葛亮更是其中佼佼者,“事必恭亲”“鞠躬尽瘁,死而后已”为后人千古传唱,刘备靠着这帮人硬生生三分天下,但蜀国最大的问题也在于这些招揽的英才垄断了一切权力,对后备人才的培养工作几乎没有,直接造成了后期“蜀中无大将,廖化做先锋”的尴尬,到最后诸葛亮死后被魏国一统天下。现在民营企业家的改革工作是如火如荼,很多人抛出了“唯英才论”,认为英才化才是企业发展的正确方向,一切机制改革都必须围绕英才的利益才能激励英才,才能促进企业发展,更重要的是这种论调它维护了现在英才的利益。再加上目前国内就业异常严峻形势,导致很多企业热衷于在市场中追求英才,不顾或不屑于自己人才的培养。国有大型企业这几年也在大力进行以“减员增效、竞争上岗”为主的改革工作,并取得了良好效果,虽然大家都明白为应对入世使企业保持永久竞争力必须承受一定的改革代价,但是这种以行政干预为手段切豆腐般的改革也必然对企业原有团结合作局面带来些不利影响,此时更需要国企领导层保持清醒,不能只倾心于招揽英才,而忽视了根本的人才培养制度的建立和国企企业文化层次的建设,导致在若干年后品尝人才匮乏的苦果。

  四、民营企业家团队精神建设工作要与时俱进,以人为本

  新中国成立后百废待兴,从上到下都有一股时不我待的干劲,那时经济主要以民营企业家为主,提倡的是多付出少收入,为国家增加财富积累从而促进更大的发展。在那个时代虽然国家给予个人的收入较少,但衣食住行、生老病死以及子女的成长国家都有福利政策,就像一个大家庭,家长安排好了一切,其他成员的任务就是忘我工作,这种忘我工作的团队精神在建国初极大促进了国家经济的发展。  总体来说,外企和民企的团队精神追求的是企业利润最大化,这就注定它的团队精神建设必须以不损害本身企业利益为前提,不会过多关注员工的切身利益,比如许多外企对于建立企业内部员工工会就百般阻扰;社会主义国企企业文化的团队精神建设工作是以强大中华民族为目标,切实加强企业员工的主人翁意识,团结协作,互敬互爱,努力建设社会主义和谐社会。所以外企和民企要建设的“仆从式”团队精神,而社会主义国企企业文化要建设的则是“主人翁式”的团队精神,真正的团队精神是复制不来的,只能依靠自己去精心培育。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。