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企业培训师观点:重视研究和选择企业发展战略

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

企业发展战略不是一个目标,而应该是方法,企业发展战略就是怎样定位,企业发展战略的核心就是整合,企业发展战略应该是你的竞争优势何在,企业发展战略并不是指实施先进的做法,而是要选择什么样的做法可以使你与众不同、独一无二。

  中国建材是一个企业发展战略驱动型企业。所谓战略驱动,我觉得最重要的,是在做企业发展战略的时候首先想清楚了再去做,而不是边想边做。我们首先应该有一个清晰的目标,围绕着实现这样一个目标,想清楚自己的企业优势和劣势是什么,然后缺什么找什么,再想清楚到达目标的途径,这就是所谓的战略。

  战略的本义是战争谋略,是对战争的大计谋,是对战争中整体性、长期性、基本性问题的计谋。计谋有大有小,小计谋是战术,大计谋是战略。大计谋就是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。战略的引申义是谋略,把“战争”二字引申掉了。在企业发展战略领域使用的“战略”其实就是谋略。竞争战略是竞争谋略,企业发展战略是发展谋略、技术开发战略是技术开发谋略,市场营销战略是市场营销谋略。如果这样解释,不但能把竞争战略解释清楚,而且能把企业其它战略解释清楚。

  战略就是取舍。因为一个企业不可能包打天下,肯定要相对集中地去做,这就要取舍。有些取舍挺难的,有些东西你可能很感兴趣,但是战略却要求你不能凭兴趣和经验做选择。有句话说:“大企业失败的教训往往总是用了成功的经验。”这是说随着环境变了,情况变了,过去成功的经验可能不好用了,你就要适应新的东西,进行否定之否定。这些是我们在做战略的时候应该考虑的。

  管理和战略是两码事,管理再优秀也代替不了企业发展战略。迈克·波特是全球战略专家,他就讲所谓的全面质量管理、精细管理、成本控制等,这些都不是战略。他说这些都是管理层面的一些东西,不构成战略层面的东西。战略的东西主要是讲你的特色,你和别人的区别在哪里,这些东西才可能构成你的战略。武侯祠的对联中讲“不审势则宽严皆误”,大概也是这个道理。

  一个企业的企业发展战略,在战术上常会有失误,但战术上的失误不至于致命。可如果战略上发生失误则往往是致命的,是属于一生一世的错误,是无法补救的。所以做企业领导人,应该特别强调战略上的问题,在企业的机构中,制定决策的董事会是企业的战略性力量。就像指挥部里的军官,他们运筹帷幄,制定的计划关系到成千上万士兵的生命。所以从定位来讲,战略在企业发展中的地位是最重要的。

  战略赢是大赢,战略输是大输。对于一个企业领导人,我觉得战略思想、以身作则的行为规范、精细管理的制度这些肯定都重要,但是最重要的还是战略。不是说行为规范不重要,也不是说精细管理不重要,而是说战略是你的首要责任。

  能量要集累。成就任何一项事业都需要一个过程,成就一项大事业需要一个较长的过程。水滴石穿,集腋成裘。大器晚成,大事也晚成。大功告成都是知识、经验、能力、人脉、知名度、人才、资金等各种生产要素多年集累的结果。企业发展战略也需要不断的积累变更,循着在实施中发现的各种问题来进行针对性的调整,世界上没有一个绝对完美的企业发展战略,原因也是如此。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。