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企业培训师观点:顺德中小企业管理模式解析

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

现代企业管理涉及企业经营战略、经营目标、组织与文化、制造资源、资金与成本、技术与产品开发、生产计划与控制等方面,且分为战略层、战术层和执行层等多个层次的企业管理模式。笔者分析了顺德的企业管理模式。

  顺德中小企业为顺德地方经济做出卓越贡献,我们在解析顺德中小企业管理模式之前,首先了解顺德企业家的四个明显的特点:

  其一,特别欣赏美的集团今天的企业管理模式,能够不断的成功复制;

  其二,特别崇拜美的集团的创始人何享健,能够把职业经理人的管理机制运用的这么娴熟;

  其三,老板大部分是土生土长的顺德本地人,对顺德这篇热土有着丰富的情感,都希望尽快闯进大集团,成长为大中型企业;

  其四,第一代创业者的学历都不是很高,大部分集中在初高中学历,年龄在40-60岁之间,都特别的勤奋和好学,都能够跟着时代的步伐去前行,对商机和管理的悟性都特别的灵敏,接受新的事务特别快。

  企业成功复制,需要三个基本条件,首先是清晰的文化和企业管理模式,二是明确ERP管理机制,清晰的运营轨道,三是基础工艺的标准化,靠着清晰、明确的作业指导书去操作,如果我们中小企业在这三个方面都没有突破,个人建议还是把这三个基础作扎实,才能思考未来的兼并和扩张之路。

  顺德中小企业管理现状,简单的分析是两个字“浑浊”,这是多种企业管理模式共存的时代,因为企业一般存在三种典型形式存在:

  第一种是跟着老板打江山的老臣子们的原有僵化的管理模式;

  第二种是高价钱引进的,以港、澳、台为背景的职业经理人式的先进管理模式;

  第三种是经过大型企业优秀管理思想锤炼的本土职业经理人。

  三种企业管理模式共存,企业老板在左右之间不断徘徊,在左右之间不断折腾,偶尔会出现小道消息,这样不断的丧失商机,企业无法按照稳定的模式去运作,这也就是我担心的长期问题,这也是大多顺德中小企业无法走出误区的主要原因之一,也是我今天重点阐述中小企业管理模式的出发点。

  企业首先明确未来3-5年的战略目标,更需要明确公司当年经营目标,根据年度经营目标,分解为部门的月度考核指标,并与各部门经理一一确认。同时根据上个月同上级绩效面谈的意见,结合上级意见和安排的重要工作,共同确认月度工作计划,月度工作计划要通过周例会的形式部署,不断检查周例会纪要的达成情况,在到月底检查月度计划执行情况,形成月度工作总结和对部门或自己的总体评价,通过这种简单模式把企业的管理机制确认下来。

  上述阐述的管理机制,需要明确两个基本条件,一是已经推行绩效考核机制,通过绩效考核机制确定下个月计划和上个月总结的工作机制;二是有着稳定的部门例会机制和例会纪要检查机制,因为下级只做上级检查的,而不是上级安排的工作。

  如果你能够清晰的运作上述机制,通过引进“精益思想”武装经理人头脑,坚持持续改善,回归到企业管理的本真和现场,那样,中小企业一定会走出来,并且也会不断的成长为大中型企业,为顺德地方经济做出更加卓越的贡献。

  企业管理模式就需要随企业发展而进行创新和优化。一般意义上来说,我们可以将企业的“管理”方法分成这样几种类型,并在企业的不同发展阶段合理科学地、单一或复合地加以运用,可以发挥更有效的作用。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。