吉宁讲师观点 / 企业培训师观点 / 企业培训师观点:关键要建立企业发展规划

企业培训师观点:关键要建立企业发展规划

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

在广大中小企业当中,由于绝大部分在管理上仍然采用比较粗放的方式,在成本控制上办法不多。在以往利润空间比较大的情况下,这些企业尚且能够保持一定的利润。但是现在受整个经济大环境的影响,企业利润空间的进一步压缩,劳动密集型企业的生存压力越来越大。

  “利润的缩小是一个不争的事实,对中小企业而言,在利润空间被压缩的情况下,企业要想持续经营发展,必须从内部入手,改变粗放式的管理模式,节约成本。”10月31日,由晋江市人事局主办、晋江市博士后科研工作站承办的第五届“晋江博士后讲坛”在晋江市博士后工作站开讲,厦门大学管理学博士后杨长辉在演讲过程中建议,晋江中小企业要想进一步规范管理,首先必须要有一个长远的企业发展规划。

  年景不好

  企业发展规划对企业管理成本问题突出

  步入2008年,随着消费者购买力的下降,市场进一步萎缩,这也导致了很多企业生存的困难。“在广东、江浙一带受全球经济危机影响比较大的地方,中小企业基本上处于两种状态:或者倒闭,或者濒临倒闭,这种情况应该引起我们的注意。”讲坛一开始,杨长辉向到场听众描述了其他地区中小企业的生存状况。

  在杨长辉看来,这些企业之所以会走到这一步,同企业内部的管理仍然采用一种比较粗放的管理模式有关系。“在市场年景比较好的时候,这些企业虽然内部的管理并不是很完善,管理成本比较高,但仍然有生存的可能;但是在市场形式不甚理想的情况下,管理成本高的问题就暴露出来了。特别是随着《劳动合同法》的进一步实施,使很多企业的劳力成本又上涨,企业的生存就更加困难了。”杨长辉谈道。

  虽然,很多企业都选择把工厂迁移到内陆劳工成本比较低的地方,但在杨长辉看来,这种做法并不是根本解决之道。“不管把企业迁移到什么地方,只要是在中国地面上,那么早晚是会受到《劳动合同法》实施的影响的。对企业来说,既然不可避免,那么还不如尽早规范企业的管理。”杨长辉建议道。

  劳力密集型企业

  企业发展规划要有“五年规划”

  在杨长辉看来,中小企业规范管理所需要做的事情很多,而首先需要做的,就是为企业未来的发展制订一个比较合理的企业发展规划。

  “现在很多中小企业虽然也有相应的发展目标,但很多都相对比较简单,并没有具体的实施规划,这样很容易造成决策上的盲目。比如,原本做某一个传统行业的老板突然有一天心血来潮,想往房地产方向发展。这并不是不行,问题在于你对你的情况考虑清楚了没有,有没有足够的资金让你折腾,走下去会不会死。”

  对于劳动力密集型企业,杨长辉建议,制订发展规划时可以把时间段放长一点,以三到五年为准。“劳动力密集型企业不同于高科技产品生产企业,产品更新换代比较快,可以制订三到五年的企业发展规划。在这个规划中,应该详细地写出在规划时间内企业要达到什么样的目标,每年需要做什么事情,每个部门应该怎么做……只有把这些内容都考虑清楚了,在企业发展规划未来的发展过程中才能‘有章可循’,老板在做决策的时候也才能有个参照物。”

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。