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企业培训师观点:企业管理中的6S现场管理

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

在当前煤炭行业整体形势较好的情况下,如何借机引入更加切实有效的管理思想自然提上了日程,本文结合6S现场管理工具在某煤炭企业管理中的导入,对6S现场管理做了深入浅出的介绍。

  一、6S现场管理引言

  6S现场管理是任何一个企业管理的工作重点,也是一个难点,一个整齐、规范的工作现场不仅会给客户留下深刻的印象、改善员工的工作环境,更重要的是可以提升工作效率、改进工作作风、保障工作安全。6S现场管理活动作为现场管理的一个有效工具已经被有识之士引入国内多年,并在制造业、服务业等行业得到了很好的实践和论证。

  6S现场管理活动作为企业现场管理的一个最基本要素,由于其操作步骤的具体性、实施成本的低廉性以及部署效果的明显性,正得到越来越多企业管理层的重视。作为近年来增长迅速的传统行业–煤炭行业而言,6S现场管理活动还是一个新生事物。由于传统煤炭行业运作过程中还存在不同程度的粗放性质,煤矿现场管理是一个较之其他制造行业更为复杂的系统工程,具有较大的挑战性,但是这也代表了引入6S现场管理活动具有极大的可操作性和紧迫性,本文将就6S现场管理在国内某煤炭企业中的导入作一定的探讨。

  二、6S现场管理活动介绍

  1、6S现场管理活动的由来

  6S现场管理活动由5S限产管理活动演变而来。5S活动最早在日本丰田公司开展,包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Seituske)。5S就是由这五个单词的日语拼音罗马字母的首位S组成,是对现场的各种生产要素(主要是物的要素)所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁等的活动。其本质上就是通过对工作现场加强管理,保持其正常秩序,来提升工作效率、保障员工安全。5S活动是组织管理中的一项基础管理工作,在日本企业中已经得到广泛的应用和不断改进提升,实践证明已经取得了很好的效果。

  在我国企业的实际导入过程中,管理人员又结合国内实际加上了第六个S,即安全(Safety),这样就更全面、更适合我国企业管理,特别是煤炭企业中的应用与推广。

  2、6S现场管理活动的内容

  6S现场管理活动六大元素的内涵,用几句话简单概括就是:整理–要与不要,一留一弃;整顿–科学布局,取用快捷;清扫–维护保养,故障为零;清洁–形成制度,贯彻到底;素养–遵守标准,养成习惯;安全–安全操作,生命第一。下面详细展开说明。

  (1)6S现场管理的”整理”就是区分”要”与”不要”的东西,并将”不要”的东西处理。

  整理的目的在于腾出空间,防止误用,塑造清爽的工作场所。其真意为”组织化”,即区分何为”Must”,何为”Want”。

  (2)”整顿”就是将必需品按规定定位、定量摆放整齐,明确标识置于任何人能立即取到和立即放回的状态。

  即”寻找时间为零,放回时间为零”。整顿的目的在于使工作场所一目了然,工作秩序井井有条,避免寻找的时间浪费。其真意为现场工作流程的合理化,即”摆放的艺术”。

  (3)”清扫”就是清除工作场所内的脏污,对异常设备马上检修,消除污染源(跑冒滴漏等),使岗位干净整洁,设备保养完好。

  清扫的目的在于稳定产品品质,争取零故障,并保证员工良好的工作情绪。其真意为”点检”,以发现问题为着眼点,对已有问题做到”亡羊补牢”,同时对有可能发生的问题做到”未雨绸缪”。但是需要格外注意的是,清扫不等同于大扫除,将地、物的表面擦的光亮无比却没有发现隐藏的问题,只能称之为大扫除。

  (4)”清洁”就是将前面三个S的实施标准化、制度化,并维持效果。

  清洁的目的在于形成惯例,成为制度化的基础,并作为企业文化的开端。其真意为强调贯彻实施,即”制度化、标准化、持续化”。要具备问题意识,追求完美永无止境,秉持”管理要严、规则要细、推进要实”的原则。

  (5)”素养”就是对于规定了的事,大家都按要求去执行,并养成一种习惯。

  素养的目的在于”提升人的品质”,让员工遵守规章制度,培养具备良好素质习惯的人(续致信网上一页内容)才,铸造团队精神。其真意是一项管理活动最终还是为了提升员工的品质,是通过外在的行为规范来引导。

  (6)”安全”就是指消除人的不安全行为和物的不安全状态。

  安全的目的在于保障员工的人身安全和生产的正常进行,防止各类事故的发生,减少经济损失。其真意为”无不安全的设备、操作、现场”,突出人性化管理。

  3、6S现场管理活动的实施技巧

  6S现场管理活动从内容来看容易做,却不容易持久,这一点综合过去许多失败的导入案例分析,主要是在于参与者认识上有不小偏差,同时具体实施中缺乏技巧。在6S现场管理活动的开展中如果能注重如下所述的一些技巧,往往就能起到事半功倍的成效。

  (1)”粮草未动,组织先行”

  一个企业要顺利推动6S现场管理活动的开展,首先从意识上要扫除每一名员工的临时性、次要性的认识误区。因此,成立6S”推行委员会”及”推行办公室”,从组织高度来保障6S现场管理活动推行的重视程度。采用自上而下的方式编制组织机构,做到职责明确、各司其职,让大家知道负责人是谁,分别负责什么内容,给各个部门一个联络的窗口。在这一活动的准备阶段,首先通过组织保障,打消员工甚至部分中层干部的临时性活动心态;

  (2)”定点摄影,红牌作战”

  6S现场管理活动铺开以后,对存在的问题点的发现与整改,对企业管理整理整顿的效果检验就变得尤为重要。”红牌作战”是指在现场寻找问题点并在对象物上悬挂红牌,让大家明白问题所在并积极加以改善,从而达到整理整顿的目的;而”定点摄影”,顾名思义就是将改善前后对比拍摄下来,作为经验成果向大家展示。

  红牌作战的实施技巧就在于其切入时间的把握,如果在活动开展初期就大规模实行红牌作战,容易发现大量问题,难免会落得”祖国山河一片红”的尴尬局面,这将会严重打击大家改善的积极性。因此,在宣传上应该着力强调:被挂红牌是一种资格,只有整改效果显着的区域,才有资格进入红牌作战。在指定时间内不能进入者,应予以适当处分。同时,挂红牌必须理由充分、事实确凿,不可频率太高。值得注意的是,人不是挂红牌的对象,否则容易打击士气、引发冲突。挂红牌之后切不可撒手不管,应跟进改善进度,结合定点摄影,将改善前后的对比效果在宣传栏揭示。

  (3)”目视管理,看板管理”

  目视管理,是6S现场管理活动中一项既简单又有效果的实施技巧,其定义为”一看便知”,重点在于标识的艺术。对于标识的字体和大小会直接影响工作现场的观感。试想同一部门同一种物品,标识却不一样;一样大小的标识,字体却不一样,都会有失和谐,其实这也是一种企业文化素养的体现。另外,要重视标识的颜色管理,要明白不同的颜色、亮度和彩度都会给人不同的感觉。运用颜色产生视觉注意的效果,不必透过文字叙述来区分、提醒注意,就能达到管理的目的。

  在看板制作中需要考虑的几点是:张贴位置应选在离现场较近或员工必经道路附近;高度要适中,以正常人平视高度最佳;看板内容简明扼要,布局清晰、分类合理,一看便知;对不起作用的看板应及时调整或拆除。

  (4)”注重宣传,适当奖励”

  6S现场管理活动的推进过程也就是宣传推进的过程,企业管理中的6S现场管理活动开展的好坏,离不开推行部门对活动的大力宣传。通过一系列连贯的宣传活动,使6S观念深入人心,把员工从一开始的被动接受转变为主动参与。宣传活动应当与内部培训相结合,并通过组织6S管理知识竞赛加强员工头脑中的6S概念。应实施员工改善提案的奖励制度,鼓励全体员工积极参与公司改善活动。推行部门可以根据提案收集情况选定当月推广提案,每月举行发表会,表彰优秀的改善事例、提案人员等。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。