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企业培训师观点:中小企业问题实际是全局问题

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

中小企业问题实际是全局问题

从产业关联角度看,中小企业的问题,实际是全局的问题。最主要的是要重新焕发他们创业时的那种企业家精神,大胆地不失时机地去革新经营模式。

中小企业融资难,是个世界性难题。从长期看,面上还是要靠各级企业设立专项资金,其他的,大概现在可以尝试三条途径:私募股权基金、中小板上市、中小企业联合债券。

  中小企业所面临的困难,大概从2006年年底就开始了。浙江、广东原来的增长率包括户数、出口、增加值每年都有20%、30%,去年跌到了10%左右,今年前两个季度又迅速下降。最有代表性的是出口。广东中小企业的出口2006年、2007年的增长超过30%,今年一季度跌到了9%左右,二季度跌到了3%左右。扣掉人民币升值的部分,实际已是负增长。

  最初,按照科学发展观的要求,我们在政策上面做了一些调整。比如说出口退税率下调,加工贸易政策的调整,人民币汇率的上升,希望通过这些措施促使一批企业转型。我把它比作换衣服。政策都实施了,新的衣服还没有穿上去,突然空调出问题了。因为经济有从过快向过热转变的危险,中央就不得不采取紧缩的货币政策和财政政策。这就等于把空调关掉了。于是就出现普遍反映的融资难。万没想到,今年上半年开始西伯利亚又来了一股强冷空气,美国次贷危机一波波向外蔓延,全球原油价格、原材料价格飞涨,美国经济进入衰退的边缘。起先汇率上升时,特别是出口退税率下调时,许多企业还说可以克服,到银根紧缩时,大家说可以坚持,但到了全球经济变化一来,大家都受不了了。

  中小企业大概占了我国整个经济总量的一半,占了每年新增就业的85%和存量就业的75%。全国现在每年新增劳动力人口约2000万,85%就意味着有1700万是通过中小企业这个途径来解决就业的。中小企业群体出了大问题,首先冲击的是就业,并且会因为产生激烈的社会矛盾而影响社会稳定。

  更严重的是,问题不会局限在中小企业里,它是一条产业链,很快会影响大企业。我们最近调研了上海石化,它的产销量大大下降,什么原因呢?大量使用化工产品的下游产业,比如化纤面料、制鞋,生产停下来了。这个影响还远不止拖累上游企业,还会影响服务业。根据我们的调查,我国主要的集装箱港口,比如浙江、上海,最近一个时期出去的满箱还在增长,但是回来的空箱大大减少,本来应该平衡的,可是因为船运公司在这里揽不到货,就没必要把运过去的空箱再运回来。所以,从产业关联角度看,中小企业的问题,实际是全局的问题。

  现在大家都在谈中小企业的融资难,这其实是个全世界的难题。飞跃集团是一个很典型的例子。集团本身是不错的,资金链也比较正常,问题出在什么地方呢?担保。它为另外一个集团担保,那个集团一出事,飞跃的担保就麻烦了,而飞跃的银行担保一出问题,信用等级就大降,银行就给切断资金来源,不贷了。解决企业融资难的问题的重要性就在这里。怎么办呢?两个办法,在证券市场里面专设中小板,我们现在已经做了,再一个是由企业对专业向中小企业贷款的机构提供补助。

  问题是现在投入不够,而去中小板上市,我们不是以公司的盈利状况、信用状况和偿还能力为唯一标准,还设计了一些门槛:是不是高科技企业、是不是有独立知识产权、是不是符合国家或者地区的产业结构调整政策等等。这一来,最急需资金的那部分企业反而进不去了。好在最近一个时期以来,出现了很多金融创新,比如在一个行业里,通过行业组织的协调,进行企业间有规则的资金项目拆借,又比如信用互保,也是这样一个行业里面的企业,成立一个信用组合,假如这个组合有十家企业,每家企业拿出10万,就凑成100万,然后拿这100万去银行做担保。通过互相联保,可获得的贷款资金额度就放大了若干倍,再比如目前大家正在探索的跨行业资金拆借,成立地区性的小额贷款公司,这方面的动作,浙江走得相当快,9月30号以前要完成几十家企业的组建。

  中小企业问题从长期来看,解决中小企业融资难,对策方面,一般来说面上还是要靠各级企业设立专项资金,专门针对中小企业的融资进行补助。其他的,大概现在有三条途径:第一条是私募股权基金,它既能够解决中小企业的长期融资困难,又能够引进一个战略伙伴来提升中小企业的经营管理水平,明确战略方向,清晰决策思路。第二个呢就是中小板上市,这当然要等时机了。国家对中小板的支持是坚定不移的。第三是中小企业联合债券,将多个中小企业结合起来作为一个信用共同体,联合发行公司债券,以解决长期资金融通问题。

  就在为数不少的中小企业经历生死存亡考验时,也有一些企业生产正常,经营正常,甚至国内和国际市场的份额还有不断增加的这种趋势。上海市工商联下面有个纺织协会,里面有一大批纺织厂,去年下半年到今年上半年不行了,相当困难。当初想了几条路,一个说转出去,但是走不通。后来找到一个世博会特许产品特许经营商的机遇。每家企业拿出300万,成立一家公司,不足部分,全部由会长和副会长来认,一共筹了两亿资金,注册了一家新公司,然后用这家公司出面到世博会去竞标,成功了。这些面料厂、服装厂,一下就活起来了。他们并没有新产品,但是发现了一个新的市场,然后重新组织了一个经营模式。这就是创新。这可能就是我们一个很重要的出路,也是我们讲的练内功。这个内功其实本来就有的,因为日子太好过了,内功就逐步废掉了。现在日子又难过了,企业以及工商联这样的机构就要鼓励、引导,帮助他们将这种企业家精神重新焕发出来。所以我认为,拯救中小企业,最主要的是要重新焕发他们创业的时候那种企业家精神,大胆地不失时机地去革新经营模式,如果真这样做了,资金会来,人才会来,机会也会来。

  现在有些领导跟我讲,有个谜要解开:为什么国家政策很好,怎么企业都说没感觉到?政策的效应逐级递减,这其实还是企业职能的转变和企业管理理念的转变的问题。我觉得很重要的一点,是要遇到中小企业问题要发挥行业组织的作用。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。