吉宁博士观点
随着现代管理理念的逐步深入，企业文化已逐渐成为企业核心竞争力的重要元素，引起了众多企业经理人和学者的高度重视。关于企业文化口号的概念，目前是众说纷纭，还没有一个公认的准确定义。
笔者以为，企业文化口号应该是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和，是搞好企业管理的最重要内容之一。
面对全球经济一体化和市场竞争的日益激烈，很多企业决策者已经认识到：没有文化的企业尽管可以红极一时，但却逃不脱短命的下场。翻翻国内外那些“百年老店”和重量级大企业的历史，你不难发现，他们都具有自己独特的优秀企业文化。清华大学张德教授把我国的企业管理变革分为了三个阶段：第一阶段是经验管理阶段，最大的特点是人治，靠“一把手”的强势领导来管理企业；第二阶段是科学管理阶段，最大的特点是法治，靠制度来管理企业；第三阶段是文化管理阶段，最大的特点就是文治，把企业文化作为企业管理的最重要的方面。这个划分从一个侧面告诉我们，进入21世纪，面对中国进入WTO后日益激烈的市场竞争，面对品牌整合营销时代的到来，加强企业文化建设，着力打造具有企业自身特色的品牌和形象，是企业在市场竞争中生存的唯一出路。
建立完善的市场经济体制是我国经济改革和发展的目标。因此，我国的企业已经或者必将会被推向市场，成为“自主经营、自负盈亏”的主体，自由竞争，优胜劣汰。我国大部分企业是在计划经济体制向市场经济体制转变过程中成长起来的，其在计划经济体制下形成的各种思想、观念、意识和管理理念很难得到迅速改变。而社会主义市场经济给企业经营和发展提出了完全不同于计划经济的全新要求，其中最重要的一条，就是要面向市场尽快转变经营思路和管理理念，加强企业文化建设，着力增强企业在市场中的核心竞争力。
20世纪80年代，我国曾掀起了第一次企业文化热潮。进入21世纪，企业文化口号更是成为企业的热门词汇，尤其是在一些成功的跨国企业和百年企业影响下，企业文化成为商界视为通往成功之路的妙药灵方，不仅大型企业甚至中小企业都普遍重视、纷纷建设自己的企业文化。但除了海尔、联想、青岛啤酒等少数知名企业外，大部分企业仍然没有领悟到企业文化建设的真谛，仅仅是把企业文化当作宣传的口号，并没有将其融入到企业的经营管理之中，没有使其成为企业员工共同信奉的理念或意识形态，其所谓的“企业文化”也没有起到应有的功效。因此，企业文化建设不能空喊口号，最重要的是如何将其落实下去，让企业里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。
海尔之所以能在短短20余年的时间里，成为我国家电业里少有的能与外资叫板的民族企业，很大一方面的原因就是海尔不仅在其发展历程中形成了其独特的优秀企业文化，而且还能通过有效的监督和激励机制来保证其得到有效执行。因此说，企业要得到持续、快速、健康发展，永久保持旺盛的生命力和竞争力，不仅需要我们加强企业文化建设，而且还要把企业文化建设的各项工作和各个目标按规划、分步骤，全面渗透到企业管理的方方面面。
