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企业培训师观点:中国企业面临转型升级竞争的六种洗牌

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

中国现在处在一个转变时期,温州更处在一个转变时期,企业正处在产业结构升级,处在经济转轨时期。在这个背景之下,温州的企业面临着必须思考的三个问题。

  首先要思考你的企业是否还赢利?近十年来,企业的利润率是上升了,还是下降了?仔细思考后会发现,企业的经营规模可能扩大了,企业的业务范围及量扩大了,营业额也增加了,但利润率却下降了。

  其次应该想一想企业能否长久经营下去?

  第三个要思考的问题是,特别温州的朋友们,应该如何再续温州模式辉煌?中国有四种经济发展模式:温州的模式、东莞模式、苏南模式和晋江模式。这四种模式的产生地都曾经是中国经济最领先区域,但这四个地区现都已风光不在。原因是地区产业结构升级后经济附加值都不高。

  实际上面临的更大的竞争是中国企业转型升级竞争。而中国企业转型升级竞争过程中,企业面临六种洗牌。

  第一种洗牌是社会的整体进步。社会整体进步将洗掉许多行业,洗掉许多业务。社会的整体进步,使得过去获利的行业,获利的业务变得没有前景了。为什么社会能整体进步呢?三大原因:第一个原因是技术变化;第二个原因全球化影响;第三个原因,消费代际的巨大差别。即使某企业是某个行业的老大,但也一定要想想,这个行业,这个业务还能存在多久?

  第二个洗牌叫交叉洗牌,交叉行业洗牌,或者叫做行业交叉洗牌。原来的洗牌是同行竞争。同行竞争分两类,一类叫做同行的直接竞争,一类叫做同行的间接竞争。什么叫同行的直接竞争?就是你们俩生产的产品,从功能到形式都一样,这是直接竞争。间接竞争是产品的功能都一样,但形式不一样。新生行业的附带功能将打败传统行业的主要功能。97年之后,美国产生的新行业的数目,远远超过了传统行业的数目。新行业洗掉了旧行业。

  第三种洗牌是模式替代。模式替代就是你做的内容未变,但运作模式更新了。如国美、家乐福、沃尔玛,换了一个模式就把我们传统的百货商店给挤垮了。值得思考的一个问题,温州能创造出什么模式?

  第四个是行业内环节洗牌。随着以上洗牌的发生,行业内环节也必然会发生洗牌。产业内环节洗牌分两个,在原先的产业链里面,有些环节显得多余了,要被剔除,有些环节显得尤为重要了,需要增值。如戴尔电脑的直销。在社会转型升级的时候,出现了一个新词汇,叫做脱媒。有些环节或者中介在产业链里面没有多少的价值,需要脱掉。随着社会的变化,消费偏好的变化,技术的变化,有些环节能带来更大的价值,这些产业环节增值了。

  第五个是标准升级,淘汰许多企业。温州的经济有活力,但是我们也得承认,有活力的同时,也有不规矩的地方,也有不标准的地方。企业要想生存,没有标准根本就没有办法生存。

  第六个就是技术替代引起洗牌。在层出不穷的技术替代形势下,企业应该加大技术开发投入。

  温州赢得了改革开放第一个阶段的胜利,第二个阶段我们面临着同行业竞争转型,面临着社会的进步,面临着新行业的出现,面临着新模式的出现,产业内环节的出现,面临着新标准的出现,面临着新的技术的替代。

  今天中国企业同时面临着两类竞争。你既要和同行竞争,又要中国企业转型升级竞争。也就是说企业在与原来的对手竞争同时,自身还要爬坡升级。即使你把对手打败了,但你跟不上社会的进步,也没有前途,比尔·盖茨说得非常好,认识到危机的企业才是有前途的企业。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。