吉宁博士观点
最近研究了一下国外企业目前的管理趋势，发现有三招很值得国内企业借鉴。
一是利用他人生产法。
国外企业管理中，目前美国等企业的生产理论已经从日本的“及时生产法”转向了“利用他人生产法”。及时生产法是日本企业的首创，曾经作为精细化生产的重要内容为世界许多企业效仿。其主要思想就是通过减少原材料等的库存来降低生产成本。而如今，美国一些企业已经摒弃了这一做法，转而通过削减生产制造的规模，将产品的制造转移到其他企业，自己则集中精力做好产品的设计、开发及品牌。对比“及时生产法”，“利用他人生产法”是按照市场订单，组织其他企业为自己服务，能够大大减少自己的制造费用支出和资金占用，同时将质量、交货期等风险分散到其他企业，这样使自己获得更大的效益。
二是生态系统法。
在产销一体化、经济全球化和信息网络化的新经济环境中，一些顶尖国外企业管理已经不再把自己作为独立的企业管理组织结构，而是作为世界复杂系统中的参与者，他们认为产品销售不仅取决于生产制造上的创新，还取决于消费者能否发挥作用。INTEL公司制定了以个人电脑为中心的生态系统发展规划，已经建立了由客户挑选的建设方案，并由完整的流通商业销售网络及能够及时调整产品生产结构的三方结合的产销生态系统，并成为这一系统的开发市场的领导者。
三是零目标管理。
一些优秀国外企业管理把自己的企业管理目标量化为“零”，以“零”作为管理极限。“零次品”是我们以前常见的零目标管理方法这一，现在又出现“零管理层”，即分厂直接管理到班组，班长由技术顶尖人员担任，不脱产。此外，还有生产方面的“零浪费”、决策的“零失误”、服务的“零死角”等等，都是零目标管理的体现。
